7月14日，農(nóng)發(fā)行召開2022年年中工作會(huì)議，會(huì)上，浙江、山東、湖北、四川、甘肅分行圍繞服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作典型發(fā)言。
浙江分行：聚焦共富建設(shè) 在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大局中展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)
浙江分行牢牢抓住建設(shè)共同富裕示范區(qū)的機(jī)遇，全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。截至6月末，各項(xiàng)貸款余額2649億元，比年初凈增449億元。
扛起政治擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。該行充分依托浙江資源稟賦，提升站位，立足優(yōu)勢(shì)，自我加壓，全面對(duì)接各地共富規(guī)劃實(shí)施，僅今年就落地共富項(xiàng)目184個(gè)、審批貸款1638億元，實(shí)現(xiàn)投放597億元。持續(xù)開展“解放思想大討論”，引導(dǎo)廣大干部員工領(lǐng)會(huì)好、傳承好浙江精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，貸款審批量、評(píng)估量同比增長(zhǎng)2.6倍、1.3倍。
踐行支農(nóng)職責(zé)，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。該行全面強(qiáng)化高層營銷、提級(jí)營銷、聯(lián)動(dòng)營銷，全方位推廣“合作簽約+項(xiàng)目清單”模式，實(shí)現(xiàn)與省直部門、市縣政府、重點(diǎn)企業(yè)、同業(yè)機(jī)構(gòu)等多主體、寬領(lǐng)域合作，共與29家單位簽訂合作支持共富協(xié)議，覆蓋全省半數(shù)以上地市級(jí)政府和六分之一的縣級(jí)政府，涉及共富項(xiàng)目總投資超2萬億元，獲得浙江省“4+1”重大項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃等項(xiàng)目清單28個(gè)。突出“融資+融智”服務(wù)，主動(dòng)參與地方政府及客戶項(xiàng)目規(guī)劃、資源整合和資金方案設(shè)計(jì)，設(shè)立區(qū)域性融資整體規(guī)劃試點(diǎn)，在19個(gè)縣級(jí)政府召開項(xiàng)目推介會(huì)，對(duì)27個(gè)機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)，提供全流程、一站式的綜合金融服務(wù)。新增重點(diǎn)客戶112家、增幅21%。與10家央企和省屬大型國企首次建立信貸關(guān)系，授信超100億元。聚焦總行先行先試要求，設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，開展“兩山銀行”“村域小城市”等前瞻性研究，打造銀政協(xié)同支持共富樣本，先后落地“坡地村鎮(zhèn)”“商業(yè)銀行合作辦貸”等8個(gè)全系統(tǒng)首創(chuàng)項(xiàng)目及模式。
遵循銀行規(guī)律，著力提升治理能力。自覺把中央巡視整改與解決突出問題、提升治理能力緊密結(jié)合起來，制定整改措施325條，整改完成率98%。嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān)口，加強(qiáng)項(xiàng)目會(huì)商診斷，提升項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量。6月份，該行開展為期1個(gè)月的信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，聚焦項(xiàng)目真實(shí)性、貸款資金流向等關(guān)鍵問題，全面摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，強(qiáng)化貸后管理。按季開展行長(zhǎng)、處長(zhǎng)“上講臺(tái)”活動(dòng)，聘任114名內(nèi)部兼職教師，實(shí)施新員工三年跟班計(jì)劃，帶動(dòng)干部提筆能寫、開口能講、問策能對(duì)。推動(dòng)36人次年輕干部交流，選派23名平均年齡34歲的優(yōu)秀年輕干部，赴山區(qū)26縣、無機(jī)構(gòu)縣地方政府掛職，讓年輕干部在支農(nóng)共富的實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。
山東分行：強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)穩(wěn)大盤 搶抓機(jī)遇促發(fā)展
山東分行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行黨委對(duì)山東提出的“四個(gè)走在前列”要求，全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。截至6月末，累放貸款912億元，貸款余額4701.7億元，較年初增加643.7億元；各項(xiàng)存款余額1213.9億元，較年初增加367.3億元。
以整改強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)政治、思想、行動(dòng)自覺。該行黨委連續(xù)召開會(huì)議進(jìn)行部署，提出“講政治、樹信心、快行動(dòng)、抓機(jī)遇、重統(tǒng)籌”的總體要求，開展“服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，把服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作為檢驗(yàn)中央巡視整改成效的“試金石”。深入開展黨建領(lǐng)航工程，評(píng)選十大標(biāo)桿黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，制定加強(qiáng)干部家風(fēng)建設(shè)指導(dǎo)意見，發(fā)出“樹優(yōu)良家風(fēng)創(chuàng)幸福家庭”倡議。
以整改提升履職能力，實(shí)現(xiàn)投放、營銷、存款全面開花。在“早”字上下功夫，靠前發(fā)力，加快投放節(jié)奏。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，加大支持力度，投放夏糧收購貸款81.8億元，綠色信貸余額1804.2億元、水利貸款余額722.7億元、農(nóng)地貸款余額636.2億元、黃河流域生態(tài)保護(hù)貸款余額1345億元。行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)施戰(zhàn)略合作、政策宣講、項(xiàng)目對(duì)接“三位一體”營銷模式，編制《城投類地方國有企業(yè)塑造設(shè)計(jì)方案》，總結(jié)6種運(yùn)作方式，打造城投公司轉(zhuǎn)型模板，推動(dòng)客戶主體由縣級(jí)平臺(tái)向省市平臺(tái)提升；編制《自營模式固定資產(chǎn)貸款還款來源設(shè)計(jì)方案》，總結(jié)創(chuàng)新11種整合現(xiàn)金流方式，探索市場(chǎng)化融資路徑。與省發(fā)改委合作建立全省唯一鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)項(xiàng)目庫，已累計(jì)入庫4批項(xiàng)目830個(gè)、貸款需求3819億元。6月末，二級(jí)庫入庫項(xiàng)目765個(gè)，貸款需求逾4000億元。牢固樹立存貸款一體化營銷理念，充分抓住近期各類資金密集入市的機(jī)遇，延伸營銷20余種專項(xiàng)債。積極改善結(jié)算服務(wù)，擴(kuò)大銀聯(lián)等第三方收單業(yè)務(wù)，引導(dǎo)各方資金匯集農(nóng)發(fā)行。
以整改守牢安全底線，推動(dòng)發(fā)展、合規(guī)、風(fēng)控有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持合規(guī)辦貸，平衡好信貸適度增長(zhǎng)和防范金融風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，借服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤之機(jī)，著力推動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)、貸款品種結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。結(jié)合山東實(shí)際，實(shí)施以“嚴(yán)控新增不良，防案件、防安全責(zé)任事故、防輿情風(fēng)險(xiǎn)、防系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)的“一控四防”策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。探索聯(lián)合辦貸、協(xié)同審查、貸前會(huì)商、綠色辦貸“四項(xiàng)機(jī)制”，促進(jìn)“一體化辦貸”，推動(dòng)信貸、利率、押品、合規(guī)審查同步協(xié)同，努力實(shí)現(xiàn)一次審查、一次反饋。
湖北分行：綱舉目張謀發(fā)展 踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績(jī)
湖北分行深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤等政策要求，堅(jiān)守金融本源和主責(zé)主業(yè)，聚焦“六大領(lǐng)域”，持續(xù)加大政策性金融支農(nóng)力度，筑牢“三農(nóng)”壓艙石，全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。截至6月末，累計(jì)投放各類貸款700億元，貸款余額比年初增加439億元。
堅(jiān)定戰(zhàn)略策略，統(tǒng)籌謀劃求突破。該行黨委提出用3至5年時(shí)間構(gòu)建以縣域中長(zhǎng)期項(xiàng)目為主體，以優(yōu)質(zhì)的央企、國企和省市級(jí)大客戶為營銷重點(diǎn)，以國家102項(xiàng)重大工程、150項(xiàng)重大水利工程及省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。在業(yè)務(wù)工作上圍繞“上接央省企、下鍛縣主體，走出一條支農(nóng)資金籌集新路子”思路展開，制作省央企重大項(xiàng)目、支農(nóng)資金籌集等“四張表”，按周調(diào)度，掛圖作戰(zhàn)。積極響應(yīng)中央“政策發(fā)力適當(dāng)靠前”決策部署，在去年開展“三大行動(dòng)”“一戰(zhàn)役、四行動(dòng)”和荊楚行活動(dòng)等一系列攻堅(jiān)行動(dòng)基礎(chǔ)上，從去年四季度就著手安排部署今年一季度“開門紅”工作，被總行評(píng)為“開門紅”履職成效和突出機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)集體。于五月初開展“夏季攻堅(jiān)”行動(dòng)，壓實(shí)責(zé)任、集中攻堅(jiān)，全力沖刺完成全年投放任務(wù)?？傂蟹?wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤工作會(huì)后，該行多次召開會(huì)議專題研究政策，提出分配任務(wù)和落實(shí)措施，將完成任務(wù)作為檢驗(yàn)中央巡視反饋問題整改效果的“試金石”，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。研究出臺(tái)糧食、農(nóng)地、水利、綠色四大領(lǐng)域特色品牌實(shí)施方案，著力擦亮“四大銀行”品牌。發(fā)揮績(jī)效考核辦作用，統(tǒng)籌內(nèi)外部各項(xiàng)任務(wù)，加大調(diào)度監(jiān)測(cè)、分析、通報(bào)、督辦力度，將考核工作變事后為事前、變單項(xiàng)為綜合、變反映為督辦。實(shí)施“十強(qiáng)”“十佳”“十幫扶”支行激勵(lì)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)各級(jí)行、各條線抓客戶、抓項(xiàng)目，全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的積極性。該行黨委成員和機(jī)關(guān)處室掛包定點(diǎn)聯(lián)系行，對(duì)全省13個(gè)二級(jí)分行幫扶全覆蓋，對(duì)“一主兩副”所在地3個(gè)大行實(shí)行重點(diǎn)幫扶。抽調(diào)全省分行精干力量成立13個(gè)“攻堅(jiān)小組”進(jìn)駐各二級(jí)分行，深入基層一線做好項(xiàng)目策劃和調(diào)查審查。
堅(jiān)定“項(xiàng)目為王”共識(shí)，緊緊扭住發(fā)展“牛鼻子”。強(qiáng)化“高層對(duì)接、中層跟進(jìn)、基層作業(yè)”，組建營銷專班，行領(lǐng)導(dǎo)帶頭向省政府領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管部門匯報(bào)，登門對(duì)接有關(guān)廳局、地方黨政及重點(diǎn)客戶，與一大批優(yōu)質(zhì)客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。抓住農(nóng)發(fā)行開辦強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)高速公路業(yè)務(wù)的有利時(shí)機(jī)，集中力量將高速公路建設(shè)作為集中營銷的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)，已對(duì)接多條高速公路項(xiàng)目，意向性融資金額近千億元。緊盯抽水蓄能、光伏發(fā)電等新能源領(lǐng)域，組織專班跟進(jìn)，對(duì)接項(xiàng)目18個(gè)，擬申貸金額488億元。今年以來，遍訪102項(xiàng)重大項(xiàng)目和150項(xiàng)重大水利工程項(xiàng)目及省內(nèi)“十四五”重大項(xiàng)目建設(shè)主體，已對(duì)接項(xiàng)目620個(gè)，意向性融資金額3500億元。全面梳理業(yè)務(wù)相關(guān)的省直部門，及時(shí)協(xié)調(diào)掌握有關(guān)行業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃和重大項(xiàng)目安排，與省發(fā)改委、省農(nóng)業(yè)廳、鄉(xiāng)村振興局、水利廳、文旅廳等部門聯(lián)合發(fā)文，構(gòu)建信息共享和項(xiàng)目對(duì)接申報(bào)機(jī)制，第一時(shí)間掌握重大項(xiàng)目情況。發(fā)揮機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)市區(qū)縣級(jí)融資主體的融資融智服務(wù)。堅(jiān)守政策性銀行職能定位，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，6月末，全行政策性業(yè)務(wù)占比較年初提升1個(gè)百分點(diǎn)。
堅(jiān)定兩個(gè)責(zé)任貫通，化險(xiǎn)強(qiáng)基見實(shí)效。梳理全行當(dāng)前20項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，由黨委成員分別牽頭攻堅(jiān)。實(shí)施內(nèi)部基礎(chǔ)管理千分制考核，深化信貸全流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。強(qiáng)化各環(huán)節(jié)合規(guī)辦貸，在當(dāng)前穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤形勢(shì)下，明確堅(jiān)持“嚴(yán)防一哄而上、嚴(yán)防搭車申貸、嚴(yán)防逾越紅線”三條辦貸底線。開展“全面從嚴(yán)治黨推進(jìn)年”“服務(wù)鄉(xiāng)村振興提升年”“內(nèi)部基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年”三項(xiàng)行動(dòng)，著力提高履職能力、管理層次、經(jīng)營效益、服務(wù)質(zhì)效和管黨治行水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)總行服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤30條政策措施，在貸款期限、利率定價(jià)、服務(wù)政策、辦貸通道等方面提供差異化服務(wù)。開展多輪現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，精準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目申報(bào)審批，優(yōu)先受理急需投放重點(diǎn)項(xiàng)目，提升辦貸效率，做到“早申報(bào)、早審批、早投放、早見效”，以有力舉措、有效服務(wù)守住“三農(nóng)”基本盤，加快業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展步伐，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
四川分行：以高質(zhì)量巡視整改 推動(dòng)服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤抓實(shí)見效
四川分行充分運(yùn)用巡視整改成果，切實(shí)提升政治站位，堅(jiān)定扛起服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤政治責(zé)任，凝聚擔(dān)當(dāng)共識(shí)，細(xì)化政策舉措，加大信貸投放，履職發(fā)展取得明顯成效。上半年投放貸款796億元、同比多投153億元，6月末貸款余額突破4000億元，比年初增加534億元、增長(zhǎng)15.1%、同比多增189億元，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
提升站位，堅(jiān)定扛起服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤政治責(zé)任。該行黨委通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，政治站位進(jìn)一步提高，理想信念更加堅(jiān)定。特別是中央巡視整改以來，政治“三力”明顯提升，“四個(gè)意識(shí)”不斷增強(qiáng)、“四個(gè)自信”日益堅(jiān)定，“兩個(gè)維護(hù)”更加自覺。把服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作為貫徹習(xí)近平總書記“五個(gè)強(qiáng)化”“四個(gè)融入”巡視整改要求的落地舉措，圍繞穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤重點(diǎn)客戶和重大項(xiàng)目，聚焦服務(wù)鄉(xiāng)村振興六大領(lǐng)域、四大特色銀行品牌建設(shè)，在營銷上再加勁、辦貸上再加壓、投放上再加快，管理上再加力，不折不扣推動(dòng)各項(xiàng)政策舉措落地見效，最大程度發(fā)揮好政策性銀行逆周期、跨周期調(diào)節(jié)作用，切實(shí)把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)黨中央決策部署、服務(wù)國家戰(zhàn)略實(shí)效。
精準(zhǔn)施策，全力攻克服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤難題堵點(diǎn)。該行黨委堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、過程導(dǎo)向，突出抓早抓快，靠前發(fā)力，打好提前量。接續(xù)開展信貸業(yè)務(wù)“開門紅”“紅五月”專項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新探索“4321”等系列工作舉措，精準(zhǔn)施策，攻堅(jiān)克難。一是組建“四個(gè)攻堅(jiān)隊(duì)”，強(qiáng)化人員保障。組建項(xiàng)目營銷、貸款調(diào)查、貸款審查、貸款發(fā)放四個(gè)攻堅(jiān)隊(duì)，分時(shí)間節(jié)點(diǎn)下達(dá)營銷調(diào)查任務(wù)、審查審批任務(wù)、貸款投放任務(wù)，調(diào)配全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，集中力量辦大事，確保辦貸各環(huán)節(jié)人手充沛，項(xiàng)目辦理不滯留。二是采取“三項(xiàng)措施”，疏通辦貸流程堵點(diǎn)。推行項(xiàng)目營銷會(huì)審制度，完善上下一體化項(xiàng)目辦貸會(huì)商制度，提高辦貸質(zhì)效和項(xiàng)目出庫。推行信貸前中后臺(tái)聯(lián)席會(huì)議制度，規(guī)范貸款調(diào)查、審議審批、放款標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)磨合中存在難點(diǎn)堵點(diǎn)及時(shí)研究解決。推行專項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，該行調(diào)查、審查攻堅(jiān)隊(duì)集中力量，對(duì)貸款需求量大、項(xiàng)目準(zhǔn)備充分的區(qū)域，下沉督戰(zhàn)參戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)營銷調(diào)查，召開專場(chǎng)貸審會(huì)，上下聯(lián)動(dòng)，聚力攻堅(jiān)。三是建立“兩項(xiàng)機(jī)制”，提升辦貸效率。建立重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合辦貸機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，審查中心提前介入，同步開展審查，縮短辦貸時(shí)間，并在合規(guī)前提下協(xié)商設(shè)置貸前條件，做好貸款投放與支付相關(guān)準(zhǔn)備。建立貸款投放預(yù)審機(jī)制，在符合制度規(guī)定、滿足相關(guān)貸前條件下，提前啟動(dòng)貸款投放前期工作。四是配套“一項(xiàng)競(jìng)賽”，強(qiáng)化激勵(lì)考核。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，細(xì)化服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，設(shè)置“新增信貸計(jì)劃貢獻(xiàn)”等指標(biāo)，對(duì)貢獻(xiàn)突出的機(jī)構(gòu)給予加分和獎(jiǎng)勵(lì)。
擔(dān)當(dāng)作為，聚焦主業(yè)服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤多做貢獻(xiàn)。該行始終堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，聚焦重點(diǎn)客戶和重大項(xiàng)目，以推動(dòng)總行與省政府“十四五”銀政合作框架協(xié)議落地為契機(jī)，加強(qiáng)與各級(jí)地方黨委政府緊密合作，全面落實(shí)總行30條服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤政策措施。一是全面宣傳政策，重點(diǎn)客戶營銷取得新實(shí)效。積極開展?fàn)I銷，大力宣講農(nóng)發(fā)行服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤信貸政策，推行融資融智一體化服務(wù)。截至6月末，新營銷有效客戶504戶。二是全力推動(dòng)“適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資”，服務(wù)重大項(xiàng)目取得新碩果。出臺(tái)推進(jìn)地方重大項(xiàng)目專項(xiàng)營銷攻堅(jiān)方案，緊盯國家102項(xiàng)重大工程項(xiàng)目、四川700項(xiàng)重大項(xiàng)目和市縣黨委政府關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，加大對(duì)水利、土地流轉(zhuǎn)與規(guī)模經(jīng)營、城鄉(xiāng)一體化等項(xiàng)目攻堅(jiān)力度。上半年新營銷“十四五”重點(diǎn)工程和地方重大項(xiàng)目370個(gè)、擬融資1841億元。
甘肅分行：只爭(zhēng)朝夕加快信貸投放 奮勇?lián)?dāng)助力隴原振興
甘肅分行將服務(wù)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤作為提升履職能力的重大考驗(yàn)，更作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重大機(jī)遇，全力以赴加快信貸投放，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。6月末，貸款余額1859億元，凈增317.7億元，增幅20.6%。
思想破冰，以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。從抓黨建入手，為高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。一是常用“加法”深化思想認(rèn)識(shí)。把政治學(xué)習(xí)貫穿始終，堅(jiān)持每周首議題、每月中心組學(xué)習(xí)制度，建立隨機(jī)點(diǎn)名發(fā)言機(jī)制，督促干部員工帶著責(zé)任學(xué)、帶著使命學(xué)。二是慣用“減法”優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)。深入推進(jìn)為基層減負(fù)，確定42條措施為基層松綁。培育倡導(dǎo)“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，班子成員帶頭包片幫扶，處室“一對(duì)一”包掛基層行，組建4支黨員攻堅(jiān)隊(duì)常態(tài)化深入一線，幫助解決“急難愁盼”問題。三是善用“乘法”提升巡視整改帶動(dòng)效應(yīng)。始終從全局的高度抓巡視整改，堅(jiān)持“即時(shí)改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，建立五項(xiàng)機(jī)制，層層開展“地毯式”整改。四是巧用“除法”激發(fā)干事動(dòng)能。破除“論資排輩”等選人用人思維定式，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重基層的鮮明用人導(dǎo)向。今年以來已選派優(yōu)秀年輕處級(jí)干部21名，選派30名青年干部?jī)?nèi)外交流鍛煉。
業(yè)務(wù)破局，做好“五篇文章”開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。該行圍繞落實(shí)“六大領(lǐng)域”和打造“四大銀行”品牌的戰(zhàn)略，提出做好“水、綠、地、城、業(yè)”五篇文章，找到了政銀合作的“共同語言”。一是扭住“水”的源頭。認(rèn)真貫徹總書記“甘肅是黃河流域重要水源涵養(yǎng)區(qū)”的重要指示，投放黃河流域生態(tài)保護(hù)貸款131.7億元，謀劃儲(chǔ)備重大水利項(xiàng)目445億元。二是厚植“綠”的底色。依托甘肅豐富的風(fēng)光資源，主動(dòng)加強(qiáng)與央企合作，引導(dǎo)省里成立新能源公司，增強(qiáng)新能源項(xiàng)目“話語權(quán)”，主導(dǎo)的國儲(chǔ)林項(xiàng)目在全省大面積推開。申領(lǐng)碳減排工具21.96億元，居系統(tǒng)首位。三是守護(hù)“地”的根本。認(rèn)真落實(shí)“兩藏”戰(zhàn)略，緊扣“解決好種子和耕地兩個(gè)要害問題”，積極推進(jìn)“土地+”模式，加大種業(yè)振興、耕地保護(hù)和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)支持力度。投放農(nóng)地類貸款76億元，增長(zhǎng)322%。四是瞄準(zhǔn)“城”的趨勢(shì)。聚焦“一核三帶”區(qū)域發(fā)展布局，緊密對(duì)接“強(qiáng)省會(huì)、強(qiáng)縣域”行動(dòng)，重點(diǎn)支持以縣城為載體的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，累放城鄉(xiāng)一體化貸款143.3億元，完成全年任務(wù)的159%。五是打造“業(yè)”的引擎。以大型國企、上市公司為主體，充分運(yùn)用“農(nóng)地+產(chǎn)業(yè)”“設(shè)施農(nóng)業(yè)+清潔能源”等成熟模式，讓產(chǎn)業(yè)成為鞏固脫貧成果、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的主抓手。投放產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貸款73億元，帶動(dòng)脫貧人口12.7萬人。
服務(wù)破題，厚實(shí)“四大營銷”強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展支撐。該行始終把營銷作為根本，建立由省行提級(jí)講政策、市行跟進(jìn)推項(xiàng)目、縣行駐點(diǎn)抓服務(wù)的營銷體系，著力解決制約發(fā)展的營銷難題。一是高層營銷重謀劃。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭當(dāng)好“首席營銷官”，上半年拜訪省委省政府和省直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人30余次，深入60多個(gè)縣區(qū)調(diào)研對(duì)接項(xiàng)目，在黨政企開展政策宣講80余場(chǎng)次，農(nóng)發(fā)行已成為各地黨委政府謀劃項(xiàng)目的首選“智囊”。二是客戶營銷重貼心。啟動(dòng)實(shí)施客戶業(yè)務(wù)“強(qiáng)基行動(dòng)”，始終做到以熱心入門、細(xì)心感染、誠心打動(dòng)、貼心取勝。已對(duì)接央企控股子公司26家，較去年底增加9家，累計(jì)授信168億元。三是項(xiàng)目營銷重速度。主動(dòng)對(duì)接地方“十四五”發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃，第一時(shí)間獲取掌握重點(diǎn)項(xiàng)目清單，上半年新營銷入庫項(xiàng)目171個(gè)1204億元。四是存款營銷重效益。堅(jiān)持把存款組織作為發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉干部、提升效益的首要任務(wù)，年初印發(fā)《支農(nóng)資金籌集意見》，放大“整縣推進(jìn)”模式，全行日均存款完成全年凈增任務(wù)的142%。
管理破困，推進(jìn)“四大行動(dòng)”提升高質(zhì)量發(fā)展成色。該行以規(guī)范、精細(xì)、高效為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐步解決困擾業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史包袱。一是管理創(chuàng)新優(yōu)化行動(dòng)。建立包掛督導(dǎo)、項(xiàng)目立項(xiàng)、前后臺(tái)會(huì)商等七項(xiàng)機(jī)制，成立調(diào)查和審查兩個(gè)工作專班，統(tǒng)一調(diào)配使用全省業(yè)務(wù)骨干，集中開展作業(yè)。二是固強(qiáng)補(bǔ)弱增效行動(dòng)。按季開展勞動(dòng)競(jìng)賽，從增量工資中單列資金與競(jìng)賽結(jié)果掛鉤，讓干事者得實(shí)惠。用好“紅黑榜”和表態(tài)發(fā)言機(jī)制，成立“一對(duì)一”幫扶小組，推動(dòng)弱行盡快趕上。三是貸后管理加強(qiáng)行動(dòng)。啟動(dòng)實(shí)施“貸后管理加強(qiáng)年”活動(dòng)，瞄準(zhǔn)任務(wù)、目標(biāo)、問題、措施、責(zé)任，分階段開展制度大學(xué)習(xí)、癥結(jié)大起底、問題大整改、經(jīng)驗(yàn)大總結(jié)，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，讓貸后管理成為保障信貸資產(chǎn)安全的有效防線。四是風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)行動(dòng)。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，持之以恒推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)及不良清降三年攻堅(jiān)方案，厘清難點(diǎn)、堵點(diǎn)和突破口，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)、措施和時(shí)限，全力攻堅(jiān)化解風(fēng)險(xiǎn)。
供稿 | 浙江省分行 山東省分行 湖北省分行 四川省分行 甘肅省分行
編輯 | 夏金嬌
