湘潭，偉人故里、人杰地靈，紅色文化源遠流長。湖南省湘潭市分行及轄屬韶山市支行是農發(fā)行黨委委員、執(zhí)行董事、副行長林立的黨建聯(lián)系行，現(xiàn)有員工126人，其中黨員101人，占比達80%，下轄7個黨支部。自2015年來，林立同志先后10次來湘潭進行黨建調研指導，其中赴轄內韶山市支行調研指導9次，并提出“擦亮主席家鄉(xiāng)金字招牌，以黨建引領改革，以改革促進發(fā)展”等要求。該行黨委認真落實林立同志指示，堅持以黨建為統(tǒng)領，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，創(chuàng)新“四心”黨建，助推高質量發(fā)展，努力服務當?shù)亟洕鐣l(fā)展大局。
堅守初心，傳承紅色基因
該行提出“我是主席家鄉(xiāng)農發(fā)行人，我為主席家鄉(xiāng)添光彩”的口號，充分利用紅色資源，傳承紅色基因，將紅色文化融入到黨建工作中，堅持“學”與“做”同行，提升黨建工作向心力。
一是深耕常規(guī)學習，傳承紅色基因。該行突出政治引領，用理論武裝隊伍。落實“三個聯(lián)系”：緊密聯(lián)系思想實際學，強信念、立支柱；緊密聯(lián)系業(yè)務熱點難點學，解難題、釋疑惑；緊密聯(lián)系工作實際學，學理念、學方法；堅持“六個結合”：集中學與個人學結合、系統(tǒng)學與專題學結合、傳統(tǒng)學與新媒體學結合、紅色教育與傳統(tǒng)教育結合、走出去與請進來結合、正面學習與反面典型警示教育結合，組織全員學經典、學黨史、學傳統(tǒng)，將紅色教育貫穿始終，實現(xiàn)“以文化人、以文育人”，把“四個意識”“四個自信”融入血液、鑄入靈魂，一體增強對做到“兩個維護”的理論認同、實踐認同，為全行黨建工作注入新活力。韶山市支行圍繞“如何發(fā)揮紅色資源提升黨建工作水平”“如何為主席家鄉(xiāng)高質量發(fā)展作出更大貢獻”等課題積極開展專題研討，先后組織開展默寫入黨誓詞與十九大主題、“牢記入黨那一天”等活動，引導全體黨員悟初心、守初心、踐初心。
二是注重橫向互動，傳承紅色基因。該行扎根紅色沃土，組織“紅色印象”“紅色共建”“紅色記憶圓夢行”等系列活動，打造“紅色”黨建品牌。組織全體員工到韶山聽取《學習偉人風范 牢記初心使命》的專題黨課；在彭德懷紀念館建立市分行機關黨建教育基地，聆聽彭德懷的“衣食住行”故事；先后在韶山村開展捐資助學、送黨課進村、送金融知識進村等活動；赴楊開慧故居、胡耀邦故居、陳賡故居、東山學校等紅色基地開展專題教育。將韶山、井岡山、延安三個革命圣地支行建立結對共建，積極探索黨建“共學、共建、共聯(lián)、共享”模式，進一步拓展黨建的深度和廣度。韶山市支行先后與瀏陽支行、井岡山支行以及天心支行等兄弟行及韶山光大村鎮(zhèn)銀行、湘鄉(xiāng)郵儲銀行等同業(yè)開展黨建共建活動，互相借鑒學經驗，攜手共進促發(fā)展。
三是追隨偉人足跡，傳承紅色基因。該行一直秉承革命先輩遺志，加強支部建設，不折不扣落實“把黨的基層組織，建成一個精神高地、建成一個事業(yè)的舞臺、建成一所求知的學校、建成一個溫暖的家庭”的要求，不斷提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用，共計投資20余萬元對轄內黨員活動室進行了改造，實現(xiàn)支部設置標準化、組織生活常態(tài)化、陣地建設規(guī)范化、黨建載體多樣化。韶山市支行組織了以“恰同學少年、憶主席足跡”為主題活動，從韶山毛澤東銅像廣場到湘鄉(xiāng)東山學校再到長沙橘子洲頭、岳麓書院、第一師范，追憶主席足跡，探尋偉人初心，感悟家國情懷。舉辦以“毛澤東詩詞鑒賞”和“毛澤東與東山學?！睘橹黝}的員工論壇。韶山市支行被總行、省、市三級行評為“先進基層黨組織”，被省分行評為“十佳黨支部”，獲全國金融系統(tǒng)“五四獎章集體”，全省金融系統(tǒng)“金融先鋒號”“青年五四獎章”；“五大載體”工作法被總行引入“支部工作法”案例，“新時代韶山精神”被總行和省分行錄用宣講。
▲2019年9月30日，湘潭分行開展“同升國旗、同唱國歌”活動
服務上心，凸顯政策擔當
該行始終牢記林立同志多次調研時提出的要求，始終堅持“一心向黨守初心，一心為民踐宗旨，一心干事?lián)姑?，將“職”與“責”同心，提升黨建工作源動力。該行堅持以黨建為統(tǒng)領，秉承家國情懷、工匠精神，進一步發(fā)揮好政策性金融“當先導、補短板、逆周期”的作用。
一是凝心聚力，決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。以“抓扶貧就是抓黨建，把扶貧工作做好了，就是黨建工作先鋒模范作用的體現(xiàn)”為工作宗旨，一方面，堅決落實脫貧攻堅中央巡視問題整改任務，始終堅持從政治高度主動自覺謀劃金融扶貧工作，積極探索抓黨建與促脫貧的最佳結合點，涉及該行4個方面24個問題全部整改完畢，整改率100%，實現(xiàn)黨建與脫貧攻堅“雙促雙贏”。另一方面，精準對標脫貧攻堅目標，把戰(zhàn)斗堡壘挺在服務脫貧攻堅最前線，堅持問題導向、責任倒逼，不斷健全完善脫貧攻堅責任體系。今年來，該行累計投放扶貧貸款8.35億元，通過直接購買、幫助購買、直接捐款等方式為“三區(qū)三州”、西藏地區(qū)、湖北地區(qū)以及結對扶貧村直接增收近30萬元。
二是突出重點，全力服務國家糧食安全。糧油足，民心安，該行始終牢記“支農為國、立行為民”使命，扎根主席故里，深耕“三農”。在今年疫情的特殊背景下，該行進一步提升政治站位，切實發(fā)揮農發(fā)行服務國家糧食安全主導銀行作用，全力支持政府糧食宏觀調控和特殊時期應急保障能力，累計發(fā)放糧棉油貸款0.81億元守護“米袋子、肉案子、菜籃子”。
三是精準謀劃，推進重點戰(zhàn)略項目建設。該行緊緊圍繞長江大保護重點區(qū)域，將綠色發(fā)展、生態(tài)宜居放在業(yè)務發(fā)展的優(yōu)先位置，持續(xù)深入對接湘江流域生態(tài)保護重點項目，傾情守護“一江碧水”，全力做好資金支持；緊緊圍繞金融支持重點領域項目建設，先后開展“基礎設施+產業(yè)發(fā)展”“退二優(yōu)二”等創(chuàng)新模式探索、完善和應用；緊緊圍繞普惠金融服務小微企業(yè)力度不減，精準把握政策窗口期，擇優(yōu)支持小微企業(yè)發(fā)展。通過安排專項資金、開辟綠色通道，提高審批效率，全行員工“寧可一時愧對家人，也不讓使命打折”，努力把時間搶回來，把疫情對項目和企業(yè)的影響補回來。截至目前累放應急貸款2.2億元，復工復產貸款9.28億元，長江大保護貸款5.73億元，基礎設施條線貸款12.99億元，小微企業(yè)貸款0.11億元。
四是融合優(yōu)化，創(chuàng)新發(fā)展模式。運用TOT、TOO等模式營銷、審批一批城鄉(xiāng)供水一體化、退二優(yōu)二等優(yōu)質項目。今年累計走訪企業(yè)50家，累計儲備項目22個，貸款額度124億元，累計審批30億元。截止目前，各項貸款余額124.9億元，較年初增長22.5億元；各項存款余額 44.28億元，增幅在全省排名第二；各項存款日均余額 34.76億元，較年初增加 3.16億元。人均利潤34.58萬，韶山市支行連續(xù)三年榮獲韶山市金融業(yè)綜合考評第一名。
▲2017年9月，湘潭分行、韶山支行、大坪鄉(xiāng)黨建共建
上下同心，促進提質增效
林立同志多次強調：堅持穩(wěn)中求進、堅持有效發(fā)展，要加強風險防控的前瞻性，并與省分行張勇行長多次在黨建座談會上“算賬”，“當資產利潤率為一個百分點時，收回一個億元的不良貸款，等于多放100億元日均貸款”。該行牢記囑咐，堅持“知”與“行”同向，提升黨建工作戰(zhàn)斗力，始終將風險防控擺在突出位置。
一是思路謀實。在全行深入開展市場亂象整治和內控綜合治理活動，對全行業(yè)務經營管理實現(xiàn)全面“體檢”，全面摸清問題底數(shù)，十大突出問題得到不同程度的解決，問題產生的體制機制、制度流程等深層次的原因得到逐步完善；積極開展“合規(guī)管理標桿行”“合規(guī)管理標兵”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)制度流程對經營管理活動的全面控制和約束；強化全行案防“一盤棋”意識，壓實責任，構建案件防控長效管理機制。
二是檢查做實。堅決控新化舊防風險，做到貸后盡職管理“八有八實”：有安排、有檢查、有記錄、有資料、有簽證、有報告、有措施、有整改；實責、實時、實地、實質、實量、實證、實錄、實效。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，推動形成“檢查-整改-問責-回頭看”全流程閉環(huán)管理機制，不斷夯實基礎管理工作。韶山市支行一線員工堅持早八點、晚八點的韶山農發(fā)行“品牌”營業(yè)時間，為客戶提供更加便捷和安全的服務；客戶經理在零下20度的冷凍庫里一一核實庫存，切實做夯實風險防控的“護航員”。目前湘潭市分行已連續(xù)兩年無新增不良。
三是壓力傳實。市縣兩級行勠力同心、持續(xù)發(fā)力，堅決守住不發(fā)生區(qū)域性風險底線，綜合運用各種途徑清降不良。通過“收、訴、轉、賣、追、退”等手段，實現(xiàn)了“風險基本出清，不良逐年下降”的目標。
▲2020年4月10日，湘潭分行支持的東山湖綜合治理項目
凝聚人心，打造先鋒團隊
一個黨員、一面旗幟、一個支部、一座堡壘。該行將“煉”與“促”同步，提升黨建工作引領力，著重將黨建與隊伍建設相融合，營造風清氣正的和諧氛圍。
一是機制帶動。制定《湘潭市分行黨建工作實施方案》，創(chuàng)建“學習型、民主型、創(chuàng)新型、模范型、服務型、廉政型”六型黨組織。創(chuàng)新執(zhí)行每周五集體學習由部室負責人輪流主持，隨機抽取不少于2人談學習體會，通過學文件、提問題、隨學隨考等形式，著重培養(yǎng)員工“肯想會寫能說”；在全行試行建立“首席、優(yōu)秀、合格、見習”客戶經理等級制，給員工充分自由成長空間；制定《湘潭市分行“三單三落實”管理辦法》，通過下達工作任務交辦單、工作任務督辦單、追責和處理處罰單，將工作安排落實到位、督促督辦落實到位、追責與處理處罰落實到位。突出抓好“關鍵少數(shù)”和青年干部培養(yǎng)，制定把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員的“雙向培養(yǎng)”機制。
二是典型引領。各部門設立黨員示范崗，大力發(fā)揮黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅持落實《湘潭市分行隊伍建設“五好五個一”實施方案》，將“思想好、學習好、工作好、業(yè)績好、身體好，有一顆愛行愛崗之心、有一項過硬的業(yè)務技能、有一項突出的工作業(yè)績、有一篇省部級以上調研文章、有一項有益于工作或員工身心健康的特長”作為選人用人原則，使湘潭市分行、韶山市支行真正成為全省的人才培養(yǎng)基地，該行近年來向上級行輸送人才13人次。韶山市支行著力打造終身學習型員工隊伍，先后舉辦13期員工論壇，員工又當老師又當學生，有效激發(fā)員工活力。
三是考核推動。將黨建工作納入全局工作，與業(yè)務發(fā)展工作同安排、同部署、同考核，通過分類制定目標、公開述職評議、定期通報考核、專項獎勵先進典型等多種方式全面調動干部職工的工作積極性和主動性，并將考核評議結果作為績效考核、評優(yōu)評先、干部晉升的重要內容和依據。堅持“重人品、重業(yè)績、重群眾公認”的用人導向，把想干事、能干事、會干事、干成事的員工提拔到重要崗位、領導崗位，充分激發(fā)干部隊伍活力，營造人盡其才、人盡其用的良好氛圍。堅持“兩個從嚴”，推動黨風廉政建設責任制深入傳導落實，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，形成了管“絕大多數(shù)”、管“關鍵少數(shù)”、管“監(jiān)督執(zhí)紀”三位一體、三管齊下的監(jiān)督管理體系。行領導到企業(yè)檢查堅持“兩個必問”：問客戶經理是否主動服務、問客戶經理是否清正廉潔。近年來，該行處置民營風險企業(yè)及不良企業(yè)共計20家，無一人因不良審計違規(guī)違紀而問責。
黨旗揚風千帆競，揚鞭奮蹄正當時。湘潭市分行黨委將持續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，面對改革發(fā)展新常態(tài)，進一步夯實黨建基礎，不斷提升黨建工作方法，努力開創(chuàng)基層黨建工作的新篇章，繪就新時代支農為國、立行為民的精彩畫卷。
