徐武安
浙江省分行調查評估中心
主任
今年，是徐武安在農發(fā)行工作的第二十六個年頭。從基層員工到部門領導，從風險管理處到調查評估中心，二十多年來，徐武安把奮斗的足跡深深鐫刻在了浙山浙水。他先后獲得總行“五一勞動獎章”、省分行“五好處長”等榮譽稱號。
勇挑重擔，敢啃硬骨頭
2016年，浙江省分行不良貸款形勢嚴峻，信貸資產質量問題成為影響省分行高質量發(fā)展的“攔路虎”，徐武安勇挑重擔，全力投身到不良貸款清收主戰(zhàn)場。
面對清收缺抓手、發(fā)展缺動能的被動局面，他抓住每個突破點，以專業(yè)的判斷、敏銳的直覺、果斷的決策，指導經營行堅持“再硬的釘子也要碰”。他輾轉于全省各地的不良貸款企業(yè)，通過協(xié)調縣政府、引進戰(zhàn)略投資人、聯(lián)系市場主體洽談拍賣方案等方式，有效實現了貸款清收。2016年7月，正值全省風險管理工作會議的關鍵節(jié)點，他突發(fā)胃出血，在住院兩天緊急止血后，他簽完風險自負書便匆忙趕往會議現場，會議結束才回到醫(yī)院診療。
在他任職的五年間，浙江省分行每年實現不良貸款“雙降”，2016年至2021年，省分行不良貸款率從1.37%下降到0.01%，達到建行以來最佳水平。
鍛造隊伍，用好指揮棒
2021年，浙江為全國實現共同富裕先行探路。作為政策性金融機構，農發(fā)行浙江省分行責任重大，使命光榮，調查評估中心就此應運而生。
調查評估中心承擔著全行業(yè)務發(fā)動機、助推器的重要作用。如何盡快在逆勢中快速尋找業(yè)務突破口、打開業(yè)務發(fā)展局面成為一項巨大的挑戰(zhàn)。這個重擔，再次落到了徐武安的肩上。
上任伊始，浙江省分行評估人員隊伍“青黃不接”、梯隊建設不足。作為新部門帶頭人，他把如何調動全省評估人員的主觀能動性，打造一支貼近市場需求、具備專業(yè)素養(yǎng)的評估隊伍放在首要位置。
他創(chuàng)新提出團隊首接負責制，將中心骨干人員分成四個團隊，明確團隊負責人，將責任落實到人，組織起草了多個考核辦法、考評方案，充分發(fā)揮了考核指揮棒作用，全面激發(fā)了全省評估人員的積極性。他創(chuàng)新實施“三專行動”，親自帶領業(yè)務骨干下基層，開展“專題輔導、專場評估、專班營銷”。他秉承著“專業(yè)能力是銀行人的立身之本”，不僅在省分行機關鍛造了一支經驗豐富、能力過硬的主力軍，還在支行培養(yǎng)了一批積極上進、勤學肯鉆的生力軍。
他在工作中是嚴格要求的領導，在工作之外則像關懷體貼的父親。他經常與青年員工談心，分享自己的從業(yè)經歷、生活感悟，引導員工如何干好工作，幫助青年化解困惑?！拔覀兊膯T工要注重當下的工作，也要關注生活的幸福和未來的成長?！彼鶐ьI的團隊里，陸陸續(xù)續(xù)有青年員工走上了支行領導崗位，多人成為市分行部門負責人。
突破創(chuàng)新，敢亮新鋒刃
進入調查評估中心后，徐武安為了找到業(yè)務創(chuàng)新突破口，白天跑一線開展各類市場調研，晚上認真鉆研客戶資料，為調查評估中心工作把好脈、開好方。
他先后深入全省11個地區(qū)、50余個縣市開展項目營銷，累計走訪36家重點客戶，涵蓋央企、重點省屬企業(yè)、地方國企、上市公司等，對接項目80余個，涉及資金逾1000億元。自調查評估中心成立以來，累計調查評估貸款3717億元。
在金融高度市場化的浙江，他把處理好“市場需求”和“農發(fā)行要求”的關系作為首要課題。在湖州，他與企業(yè)反復溝通，創(chuàng)新提出 “人居+鄉(xiāng)村旅游”模式，通過資源整合，將“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”等理念融入項目。在余杭，他帶領團隊與中信銀行合作，創(chuàng)新提出同業(yè)合作辦貸模式，為農發(fā)行與金融同業(yè)合作開辟了道路。在溫嶺，他深入一線提出了安置房回購融資方案，成功打通項目堵點，幫助溫嶺支行貸款余額實現跨越。在調查評估中心，他帶領團隊陸續(xù)落地了國有企業(yè)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”、縣域基礎設施“資產購置+整體出租”、集體經營性建設用地“村企聯(lián)營合作開發(fā)”等模式，并以南潯、天臺等地區(qū)為藍本，開辟了農業(yè)政策性金融參與制定政府區(qū)域性融資規(guī)劃的新路徑。
徐武安一直堅持俯首深耕的奮斗底色、挺膺擔當的支農初心，他把實干的汗水盡情揮灑在了之江大地上，展現了農發(fā)行人的忠誠與擔當。
供稿 | 浙江省分行
作者 | 黃圣喬 方帥 李磊
編輯 | 張靖媛
