高健
福建省南平市分行
行長
跨越2700公里，從祖國的東北到東南；歷經(jīng)22載，從花信年華到不惑之年。她始終堅定支農(nóng)為國、立行為民的信念，保持追求卓越、實干擔當?shù)膴^斗姿態(tài)。她先后被評為總行“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀共青團干部”“四優(yōu)信貸管理標兵”，榮獲“福建省金融青年五四獎?wù)隆薄笆讓酶＝ㄊ蠼艹鼋鹑谇嗄辍钡确Q號。她，就是福建省南平市分行行長高健。在她的帶領(lǐng)下，兩年來，南平市分行項目儲備量增長269.23%；貸款余額從76.87億元增長到102.92億元，創(chuàng)歷史新高；引存各類非貸資金84.08億元，在全省系統(tǒng)保持第一位。
忠誠擔當?shù)膴^斗底色
“干一行愛一行，專一行精一行”是她對工作的極致追求。2007年，農(nóng)發(fā)行獲準開辦農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，對于當時的福建省分行來說，這是一項全新業(yè)務(wù)，沒有模板、先例可供參考。她主動請纓，夙興夜寐把準吃透政策制度，從專業(yè)合規(guī)角度提出項目評估的合理化意見，為后續(xù)項目貸款規(guī)范審查提供了參考樣本。2014年，面對基層行信貸管理不規(guī)范的現(xiàn)狀，她主動下沉調(diào)研，耗時4個月，與處內(nèi)同事共同編撰20余萬字的《貸款流程管理規(guī)范化操作指引》，得到總行高度肯定，并在全系統(tǒng)推廣。2019年，針對信貸制度查閱不便的問題，她組織匯編《信貸制度手冊》《征信管理制度手冊》，推動信貸制度從“碎片化”轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)化”。在信貸管理條線工作14年間，她審查各類信貸業(yè)務(wù)多達1203筆、實現(xiàn)項目落地523億元。在她的推動引領(lǐng)下，福建省分行信貸管理處榮獲“全國金融先鋒號”、總行“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽。
銳意創(chuàng)新的不懈追求
歷經(jīng)多年磨礪積累，2020年，她接到了新的任務(wù)——擔任南平市分行黨委書記、行長。南平市經(jīng)濟發(fā)展水平相對較弱，“項目規(guī)模小、融資需求少”特征明顯，要與全省系統(tǒng)同步發(fā)展，必須付出“人一我十、人十我百”的超常努力。她一到任，立刻馬不停蹄地開展大走訪、大調(diào)研，在一個月時間里，跑遍了南平轄內(nèi)10個縣市區(qū)的政府和企業(yè)。面對項目儲備少、發(fā)展動能弱的現(xiàn)狀，她堅定了“創(chuàng)新促發(fā)展、營銷挖潛力”的思路。她帶領(lǐng)團隊首創(chuàng)提出采用國際林業(yè)碳匯（VCS）收益權(quán)質(zhì)押的方式，組織投放全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)首筆“碳匯貸”；根據(jù)松溪縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目通過土地整治實現(xiàn)規(guī)模化種植的特點，創(chuàng)新提出將規(guī)?；?jīng)營種植收益納入企業(yè)綜合收益作為還款來源，組織投放全省系統(tǒng)首筆采用“農(nóng)地+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”模式的農(nóng)地業(yè)務(wù)貸款。為破解業(yè)務(wù)發(fā)展難題，她以身作則擔起“首席營銷員”職責，經(jīng)常一天跑三四個縣市，往返閩北山區(qū)幾百公里，以不間斷的高頻營銷、感情營銷，和政府、企業(yè)負責人成為“知心朋友”，真正做到想客戶之想、急客戶之急、解客戶之難。
2021年2月4日，她接到某地方國企負責人的緊急電話：某項目前期已墊付大量工程款，但有1.2億元農(nóng)民工工資尚未支付，此時臨近春節(jié)僅剩6天時間。她深感責任重大，連夜驅(qū)車趕往省分行，溝通推進項目進度，同時與企業(yè)保持密切聯(lián)系，督促落實貸前條件。最終，市分行于2月9日成功投放該項目貸款，讓農(nóng)民工在節(jié)前領(lǐng)到了工資，解了企業(yè)的“燃眉之急”。就這樣，高健和同事們憑借真誠、專業(yè)和高效的金融服務(wù)，推動農(nóng)發(fā)行成為南平市項目融資合作的“首選銀行”。
愛行如家的真情寫照
高健始終把職業(yè)當事業(yè)、視使命如生命。她常說：“農(nóng)發(fā)行是我們安身立命的地方，我們每個人都應(yīng)該有飲水思源、愛崗愛行的感恩之心。”她堅持黨建領(lǐng)航，提出市分行“三提升四聯(lián)動五到位”黨建工作指導(dǎo)意見，出臺全面從嚴治行實施方案，促進干部員工轉(zhuǎn)變作風、提振精氣神，全轄先后有14人次、3個黨支部獲總行及省分行榮譽表彰。她時刻把員工利益放在心里，盡心盡力解決員工困難，組織建立“女職工關(guān)愛室”，開展親子育兒、心理疏導(dǎo)、家風家教等活動，切實提高員工的歸屬感、幸福感、獲得感。
身為交流干部，高健時刻牽掛著就讀高中的孩子和異地工作的丈夫，雖無法朝夕相伴，但她盡量通過電話、視頻的方式關(guān)心他們。每次回家探望，她都不顧自己旅途的辛勞，精心準備一桌飯菜，表達對家人的歉疚與深情。她牽掛著遠在吉林的父母，每次看到視頻中癱瘓在床的母親和日益消瘦的父親，歸鄉(xiāng)的思緒都會像驟雨般襲來，但為了不耽誤工作，她只匆匆回去過兩次。高健就像一塊“海綿”，努力擠壓自己，全心全意服務(wù)“大家”、也盡心盡力照顧“小家”。她以自己的實際行動，詮釋了新時代農(nóng)發(fā)行人心懷家國、敬業(yè)奉獻的大愛和擔當。
供稿 | 福建省分行
作者 | 許明 李華郁
編輯 | 張靖媛
