為大力發(fā)展清潔能源信貸業(yè)務(wù)，吉林省分行緊抓吉林省“陸上風(fēng)光三峽”項目建設(shè)戰(zhàn)略機遇，圍繞省委、省政府戰(zhàn)略規(guī)劃，加大服務(wù)穩(wěn)增長力度，充分發(fā)揮政策性銀行“當(dāng)先導(dǎo)、補短板、逆周期”職能作用。去年以來，已審批風(fēng)電等清潔能源項目4個、金額36.49億元。
下好先手棋，主動搭建合作橋梁。利用西部地區(qū)風(fēng)光資源豐富、未利用地多的優(yōu)勢，全力配合政府打造“陸上風(fēng)光三峽”，構(gòu)建以清潔型能源為主體的吉林特色新型電力系統(tǒng)。主動與發(fā)改、能源等部門和項目所在地黨政溝通對接，建立良好合作關(guān)系，先后摸排清潔能源項目46個，制定重點項目清單，以央企為核心，建立行領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)業(yè)務(wù)處室主辦的對接機制，多次與中能建、中電建、魯能、華能、吉電股份大唐、中廣核等大型企業(yè)現(xiàn)場對接。充分運用總行服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟大盤30條等差異化支持政策，綜合運用碳減排支持工具等政策，“一企一策”量身制定金融服務(wù)方案，搭建銀企合作橋梁。
打贏攻堅戰(zhàn)，上下聯(lián)動高效辦貸。組建辦貸專班，省分行主管副行長擔(dān)任負責(zé)人，全面承貸協(xié)調(diào)銀企關(guān)系、開展項目辦貸等工作，逐項目制定評估方案、實施路線圖以及完成時間表，有序推動工作進展。建立會商機制，由前臺部門制定具體融資方案，發(fā)送調(diào)查、審查等部門審核，對突出問題進行會商，達成一致后再按照融資方案推進辦貸；實效性要求較高的項目，信貸中后臺部門人員提前介入、平行辦貸，同步開展受理、調(diào)查、審查工作。強化工作督導(dǎo)，實現(xiàn)清單制管理，按月通報進展，行領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)度，形成一級督導(dǎo)一級、上級服務(wù)下級的工作格局。
提升競爭力，擦亮綠色銀行品牌。將納入全國50個大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)項目之一的華能集團風(fēng)電項目、全省首個風(fēng)光綠氫一體化項目等一批影響范圍廣的項目作為營銷對接重點，集中資源優(yōu)先支持，高速高效實現(xiàn)融資落地。支持的首個“吉電南送”吉西魯固直流風(fēng)電項目，采取投貸聯(lián)動方式審批貸款8億元，僅用4天時間就投放6.25億農(nóng)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施重點建設(shè)基金；支持的吉電股份大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化項目，短期內(nèi)完成18億元貸款審批，助力省政府“氫動吉林”活動順利開篇；支持的安白高速新艾里風(fēng)電場二期項目，于2022年12月完成2.69億元貸款投放，及時解決地方能源企業(yè)“融資難”的困境。
出好連環(huán)招，持續(xù)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。以清潔能源項目為抓手，建立“縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同”的營銷機制，省分行牽頭開展客戶走訪對接，組建各部門參加的營銷服務(wù)團隊，實行項目名單制管理，不斷深化與央企客戶合作深度。堅持專班辦貸、前后臺會商等機制，開辟快速通道，結(jié)合央企客戶實際，落實便捷放款和資金支付措施，大力推動融資落地。同時，積極統(tǒng)籌資產(chǎn)類、負債類產(chǎn)品營銷，大力對接項目下游企業(yè)，延伸支付鏈條，扎實做好資金籌集工作，力爭在保持客戶粘性的同時著力提升央企客戶貢獻度。
