9月16日至18日，農(nóng)發(fā)行黨委副書記、行長錢文揮赴山西考察調(diào)研。期間，錢文揮與山西省委書記樓陽生、省長林武進行會談，與呂梁市市長王立偉，忻州市委書記鄭連生、市長朱曉東等地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進行了工作交流；實地考察了深度貧困縣呂梁市臨縣易地扶貧搬遷安置點、產(chǎn)業(yè)扶貧“呂梁模式”支持企業(yè)、忻州旅游扶貧項目和山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)；分別在山西省分行機關(guān)和忻州主持召開座談會，聽取山西省分行工作匯報，與部分市縣行行長座談交流。
▲聽取山西省分行工作匯報
在聽取山西省分行工作匯報后，錢文揮指出，2017年山西省分行新一屆黨委成立以來，黨的建設(shè)進一步加強，干部隊伍建設(shè)成效明顯，員工精神面貌煥然一新，履職發(fā)展、經(jīng)營績效、風(fēng)險防控、強化管理等都取得了良好成績。下一步，山西省分行要持續(xù)踐行初心使命，在“十四五”時期發(fā)揮政策性銀行更大的作用。
▲考察深度貧困縣呂梁市臨縣易地扶貧搬遷項目
一是黨建統(tǒng)領(lǐng)，全面鞏固從嚴(yán)管黨治行良好態(tài)勢。要鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，進一步加強黨建統(tǒng)領(lǐng)，堅持把政治建設(shè)擺在首位，始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要進一步加強思想建設(shè)，堅持黨委會首議題學(xué)習(xí)制度，及時把總書記最新講話最新指示學(xué)習(xí)好，做到學(xué)思用貫通、知信行合一。要進一步加強組織建設(shè)，切實抓好黨委班子建設(shè)、機關(guān)黨建和基層黨建，突出抓好干部隊伍建設(shè)，把干部員工特別是青年員工放到基層一線、創(chuàng)新一線、改革一線、研發(fā)一線培養(yǎng)鍛煉，打造一支適應(yīng)農(nóng)發(fā)行高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊伍。要進一步加強作風(fēng)建設(shè)，堅持求真務(wù)實，積極擔(dān)當(dāng)作為。要進一步加強紀(jì)律建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度辦法落到實處，嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”精神，學(xué)習(xí)貫徹落實好《公職人員政務(wù)處分法》，鞏固發(fā)展風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
二是明晰定位、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，全面提升履職發(fā)展能力。要始終不脫離政策性銀行定位、不脫離“三農(nóng)”領(lǐng)域、不打擦邊球，有效發(fā)揮政策性銀行“當(dāng)先導(dǎo)、補短板、逆周期”的職能作用。要進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合國家、總行和山西省“十四五”規(guī)劃，制定符合自身實際的發(fā)展路徑，持續(xù)推進落實“四個重點”、“五大抓手”和“四大工程”，支持好鄉(xiāng)村振興、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略實施。要落實執(zhí)行國家意志、服務(wù)“三農(nóng)”需求、遵循銀行規(guī)律“三位一體”職能定位，根據(jù)資源、環(huán)境、能力，突出自身特色，抓住發(fā)展重點；推動上級行工作部署在基層落地，使基層行真正成為面向市場、面向客戶最重要的“四肢”和“細(xì)胞”；平衡好定位、經(jīng)營、管理之間的關(guān)系，強化模式創(chuàng)新，找準(zhǔn)公益性項目和商業(yè)化運作的結(jié)合點；加強前中后臺協(xié)同配合，形成有效配套機制，適應(yīng)市場需要、政策變化和地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，實現(xiàn)遵循銀行規(guī)律和推進發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合。
▲考察山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)建設(shè)
三是深化改革，全面推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。各級行要進一步深入組織學(xué)習(xí)總行八項改革內(nèi)容，領(lǐng)會精神，增強自覺，創(chuàng)造條件，抓緊落地。當(dāng)前重點要加快推進內(nèi)控合規(guī)垂直管理、信貸“四個中心”建設(shè)、客戶經(jīng)理試點、財務(wù)歷史遺留問題解決等具體改革舉措落地。要突出抓好人力資源管理改革，系統(tǒng)梳理省市縣三級行的員工結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、人員編制，努力把人員結(jié)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得更合理，把機構(gòu)、人員、培訓(xùn)、薪酬、福利等人力資源管理工作提升到新水平。
四是強化管理，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要始終把信貸管理作為基礎(chǔ)管理的第一位工作來抓，不斷完善體制機制、機構(gòu)設(shè)置、授權(quán)管理、政策制度、工作流程、人才素質(zhì)、科技支撐等，全方位提升信貸管理水平。要持之以恒抓細(xì)抓實內(nèi)控合規(guī)管理，把包括機關(guān)員工在內(nèi)的員工異常行為排查等工作落到實處。要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理，絕不能為了所謂的職工福利去違規(guī)違紀(jì)甚至違法。要抓住科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)三個關(guān)鍵點加強操作管理，特別是要把各項外部審計、檢查、巡視的整改作為強化管理的抓手，做到標(biāo)本兼治。要培育和弘揚合規(guī)文化，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好隊伍，帶頭做合規(guī)的表率，解決不敬畏、不專業(yè)、不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真等問題，切實提高內(nèi)控合規(guī)水平。
