為貫徹落實農(nóng)發(fā)行2025年黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作會議精神，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域規(guī)范化精細(xì)化管理，提升全行經(jīng)營管理質(zhì)效和現(xiàn)代化管理水平，農(nóng)發(fā)行近日出臺信貸管理、財會管理、內(nèi)控合規(guī)管理、隊伍管理“四個領(lǐng)域”規(guī)范化精細(xì)化三年行動實施辦法，推動重點(diǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)管理工作向規(guī)范化精細(xì)化方向升級，現(xiàn)代金融服務(wù)體系更加高效適配。
《信貸管理領(lǐng)域?qū)嵤┺k法》聚焦信貸管理領(lǐng)域難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，圍繞制度、流程、隊伍、評價四個維度，以強(qiáng)化“一套機(jī)制、一本手冊、一攬子清單、一系列關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、一條辦貸管貸責(zé)任鏈條、一支專業(yè)精進(jìn)的信貸隊伍、一個閉環(huán)監(jiān)督評價體系”為抓手，利用三年時間，實現(xiàn)信貸全流程管理標(biāo)準(zhǔn)明確、辦貸管貸責(zé)任鏈條權(quán)責(zé)清晰、信貸隊伍專業(yè)精進(jìn)、信貸評價體系監(jiān)督有效的管理體系，為農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
《內(nèi)控合規(guī)管理領(lǐng)域?qū)嵤┺k法》聚焦內(nèi)控合規(guī)管理領(lǐng)域突出問題，緊緊圍繞“二道防線”職能定位，利用三年時間，全面重構(gòu)合規(guī)管理、監(jiān)督檢查、反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理的制度、流程、系統(tǒng)、工具，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推動問題治理，促進(jìn)實現(xiàn)合規(guī)管理體制機(jī)制更加健全完善，制度管理更加規(guī)范有效，監(jiān)督檢查更加精準(zhǔn)專業(yè)，反洗錢管理和關(guān)聯(lián)交易管理更加先進(jìn)高效。
《財會管理領(lǐng)域?qū)嵤┺k法》聚焦財會管理領(lǐng)域短板問題，利用三年時間，全面梳理完善財會制度，系統(tǒng)整治財會領(lǐng)域突出問題，優(yōu)化財務(wù)資源配置機(jī)制，加快推進(jìn)財資數(shù)智化轉(zhuǎn)型，基本實現(xiàn)資源配置使用效能持續(xù)提升，成本管控更加精細(xì)，全過程財會監(jiān)督閉環(huán)管理，財資數(shù)智化轉(zhuǎn)型取得實效，決策支撐能力不斷加強(qiáng)，財會管理基礎(chǔ)全面夯實。
《隊伍管理領(lǐng)域?qū)嵤┺k法》按照“一年打基礎(chǔ)，兩年搞試點(diǎn)，三年全提升”思路，逐步建立以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向的人員動態(tài)調(diào)配機(jī)制、以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的激勵約束機(jī)制、以員工成長需要為導(dǎo)向的培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，努力解決“有人沒事干與有事沒人干”并存，“不愿干與不會干”并存的問題，不斷提高分支行隊伍管理水平，提升隊伍活力與素質(zhì)，強(qiáng)化全行高質(zhì)量發(fā)展人力支撐。
四個領(lǐng)域?qū)嵤┺k法要求，各級行、各部門要深刻領(lǐng)會“兩化”工作的重要意義，充分認(rèn)識“兩化”工作的重要性、緊迫性，將“兩化”工作擺在全行重要位置，強(qiáng)化全局意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成上下聯(lián)動、橫向貫通的工作合力?？傂幸⒏咝f(xié)同工作推進(jìn)機(jī)制，統(tǒng)籌平衡好規(guī)范化精細(xì)化管理與服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的關(guān)系，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對分支機(jī)構(gòu)規(guī)范化精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、督導(dǎo)、調(diào)度和總結(jié)評估。各省級分行要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面對接總行一個總體方案、四個實施辦法和年度事項清單，組織轄內(nèi)機(jī)構(gòu)落到實處、取得實效。
