2020年1月1日，農(nóng)發(fā)行年終決算現(xiàn)場，綜合報表平臺數(shù)據(jù)批處理工作正在緊張有序地推進。時間一分一秒地過去，凌晨時分，屏幕前負責監(jiān)測的同志宣布，最后一條任務處理完畢，綜合報表平臺改造上線后首次年終決算數(shù)據(jù)批處理工作宣告完成。瞬間，總控室內(nèi)響起一片歡呼聲，大家歡喜之情溢于言表，有的同志甚至熱淚盈眶。因為，每一個人都深知，這個消息意味著綜合報表平臺預期建設目標順利達成，農(nóng)發(fā)行綜合報表平臺項目組400多個日夜的艱苦奮斗，終于迎來了回報的時刻。
作為農(nóng)發(fā)行新核心項目群的重要組成部分，綜合報表平臺系統(tǒng)的改造情況，事關農(nóng)發(fā)行內(nèi)部改革和科技水平提升的整體進程。自項目啟動以來，全系統(tǒng)各級行、各部門與項目組協(xié)同作戰(zhàn)，頑強克服項目時間緊、研發(fā)人員少、工作難度大、協(xié)調(diào)部門等種種困難，力保數(shù)據(jù)演練、批處理開發(fā)、上線切換、功能驗證、報表數(shù)據(jù)核對等工作穩(wěn)步推進，確保項目如期建設完成，為保障全行報表統(tǒng)計分析工作的連續(xù)性打下了堅實基礎。
決心勇闖改革路 報表重塑繪藍圖
新一代核心系統(tǒng)的一個主要特點，是用新科目和產(chǎn)品體系替代傳統(tǒng)舊科目體系，數(shù)據(jù)通過新數(shù)據(jù)交換平臺的匯總和新數(shù)據(jù)倉庫的整合，按原有報表口徑加工生成業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的指標數(shù)據(jù)。因此，綜合報表平臺配套的新核心改造項目需在建立新的數(shù)據(jù)集市基礎上，根據(jù)各業(yè)務部門提供的新口徑重新加工數(shù)據(jù)和開發(fā)報表，以保障新核心上線后全行報表能夠順利分析展現(xiàn)數(shù)據(jù)。2018年10月8日，總行信息科技部和戰(zhàn)略規(guī)劃部共同組建綜合報表平臺配套新核心改造項目組，研發(fā)工作正式啟動。
針對此次配套改造工作，項目組需完成全行16個業(yè)務條線、27套報表應用近2000張報表的口徑梳理、開發(fā)和測試工作，還需對總行和省行平臺的系統(tǒng)功能進行升級優(yōu)化，并對系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)調(diào)度等進行改造。由于現(xiàn)存系統(tǒng)中的舊科目和新科目不能完全對應，業(yè)務人員對新體系也不夠熟悉，開發(fā)過程中需要面對的困難很多。但是，項目組全體研發(fā)人員懷著滿腔熱情，不畏艱險、勇于擔當，決心勇闖這座“高峰”。
砥礪攜手謀新智 精誠協(xié)作并肩行
為做到以問題為導向、精準發(fā)力攻堅，項目組面向總行各部室和各級分支機構(gòu)開展了綜合報表平臺使用情況的調(diào)研工作。調(diào)研以橫向縱向相結(jié)合，對象覆蓋總行18個業(yè)務部門、31個省級分行、部分地市級分行和縣級支行的報表平臺用戶，共收集調(diào)研問卷570份，其中關于報表平臺用戶體驗方面的問題256條、數(shù)據(jù)問題184個，為項目組后續(xù)有針對性地開展功能優(yōu)化、系統(tǒng)改造提供了重要依據(jù)。
2019年5月，為順利開展報表口徑確認工作，項目組與戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)同組織開展新科目和產(chǎn)品體系專題培訓，總行13個業(yè)務部門和相關項目組人員300多人參加培訓。培訓特邀新核心項目組骨干擔任講師，引導參訓人員深入了解新科目和產(chǎn)品體系，為后續(xù)報表口徑分析、確認和數(shù)據(jù)測試工作做好知識儲備。
由于新核心系統(tǒng)對舊系統(tǒng)的業(yè)務和技術架構(gòu)進行了深度改造，報表平臺需要對后臺數(shù)據(jù)加工邏輯進行重新分析和開發(fā)。為保證研發(fā)進度，項目組既與報表平臺的直接上游系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺和數(shù)據(jù)倉庫保持密切聯(lián)系、形成合力，又與新核心項目組的會計核算、總賬系統(tǒng)、資產(chǎn)、負債等功能模塊的相關負責人進行充分溝通，多次牽頭組織組內(nèi)成員和各條線業(yè)務人員、數(shù)據(jù)倉庫項目組人員召開專題研討會，建立項目群的問題處理和聯(lián)調(diào)測試機制，盡最大力量推動口徑確定和報表數(shù)據(jù)的準確性。
經(jīng)過多輪信息梳理，為盡快讓業(yè)務人員確定報表口徑，保證開發(fā)任務按期完成，項目組及時采取迭代確認口徑、迭代開發(fā)、迭代完成業(yè)務測試和驗收的策略。2019年6月初至9月末，項目組組織總行13個業(yè)務部門赴珠海IT基地進行業(yè)務口徑確認工作。組內(nèi)成員精心準備，為業(yè)務人員詳細講解報表口徑梳理的重點、難點，最終和業(yè)務人員共同完成了全部800張報表指標口徑的分析和確認，為后續(xù)開發(fā)筑牢了業(yè)務基礎。
事非經(jīng)過不知難 實干攻堅見精神
在綜合報表平臺配套新核心改造工作進入研發(fā)測試的關鍵時期，項目組全體成員主動加班加點，放棄周末與休假，為推動項目進展爭分奪秒、通宵達旦。負責ETL開發(fā)測試的同志因持續(xù)熬夜引發(fā)肺炎，但仍然堅守在一線，白天帶病上班，晚上抽空去醫(yī)院掛點滴。項目開發(fā)中途，恰逢中秋佳節(jié)，大家主動放棄與家人團圓，堅守崗位，潛心工作。
為確保順利上線，項目組組織了多輪聯(lián)調(diào)演練，反復驗證和完善上線任務控制表。按照上線時序，報表平臺的批處理任務都在凌晨，每一輪演練的時候，負責同志都要從新核心系統(tǒng)啟動第一個上線任務開始跟進到報表平臺上線任務結(jié)束為止，全程兩天兩夜。由于長時間熬夜，罹患感冒的同志很多，但沒有一人請假、沒有一崗空缺，大家本著“共同啃下硬骨頭”的堅定決心，為堅決打贏配套改造攻堅戰(zhàn)，晝夜兼程，任勞任怨。
不忘初心保上線 凝心聚力拼“決算”
2019年10月18日，經(jīng)過漫長的奮斗過程，新一代核心系統(tǒng)成功上線，綜合報表平臺同步投產(chǎn)運行，上線后系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各套報表有序生成，項目組出色地完成了新核心系統(tǒng)群同步上線的光榮使命。辛勤的汗水，換來了收獲的喜悅。
截至11月20日，綜合報表平臺成功報送銀保監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管報表2202戶、客戶風險統(tǒng)計系統(tǒng)18000余戶；支付信息系統(tǒng)2003家機構(gòu)、標準化存貸款系統(tǒng)2042家機構(gòu)成功報送人行，EAST4.0成功完成報送工作。上線后的綜合報表平臺配套新核心項目，順利通過了首輪“月考”。
2019年12月，項目組持續(xù)加強與業(yè)務部門的溝通融合，前后組織6次協(xié)調(diào)會，加深業(yè)務部門對新科目產(chǎn)品體系的認識，支持業(yè)務人員提出準確的報表業(yè)務口徑，并對200余張報表及時進行調(diào)整優(yōu)化；與戰(zhàn)略部規(guī)劃部共同召開聯(lián)席會議，組織業(yè)務部門對年度經(jīng)營分析會所需數(shù)據(jù)需求進行深入溝通，及時開發(fā)提取，確保各項數(shù)據(jù)“取得來、用得好”；推動業(yè)務條線整改CM2006系統(tǒng)中銀團貸款等源數(shù)據(jù)，穩(wěn)步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
年終決算前夕，項目組高度重視決算工作，做實、做細綜合報表平臺等數(shù)據(jù)類系統(tǒng)各項決算安排，對平臺軟硬件進行深入檢查，積極與業(yè)務部門確定應急措施，集中力量，沉著應對，精準操作，齊心協(xié)力完成平臺決算批處理工作，各套業(yè)務報表正常準確，項目改造工作圓滿收官。
只爭朝夕催奮進 全新征程鑄輝煌
九萬里風鵬正舉，新征程砥礪初心。綜合報表平臺項目組在此次新核心配套改造工作中，順利完成了系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化及數(shù)據(jù)集市的重新規(guī)劃和建設，升級了報表工具，優(yōu)化了應用性能，提升了系統(tǒng)安全。平臺的順利投產(chǎn)使用，使全行數(shù)據(jù)服務能力有了顯著提升，為全行業(yè)務分析、經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。在農(nóng)發(fā)行總體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，全體信息科技人將繼續(xù)不忘初心、牢記使命，深入踐行科技強行戰(zhàn)略，完善數(shù)據(jù)治理和服務體系，加大數(shù)據(jù)服務力度，在“新核心、新征程”中凝心聚力、砥礪前行，只爭朝夕、不負韶華，為“三農(nóng)”發(fā)展貢獻信息科技力量。（李璨）
