近年來，吉林省分行深入學習貫徹習近平總書記關于糧食安全的重要論述和指示批示精神，全面落實總行黨委服務國家糧食安全戰(zhàn)略部署，圍繞核心客戶、業(yè)務模式、高效服務“三要素”，開展機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“三創(chuàng)新”，以做優(yōu)糧食供應鏈為抓手，探索新形勢下服務國家糧食安全新途徑，促進糧食市場化信貸業(yè)務轉型發(fā)展。近三年累計投放糧食貸款1000億元，服務糧食收購市場份額始終保持50%以上，充分發(fā)揮政策性銀行糧食收購資金供應主渠道作用。
聚焦機制創(chuàng)新，夯實糧食信貸“基本盤”。立足省內糧食資源與產業(yè)鏈布局，加強與核心客戶資源信息共享、互推互薦實現(xiàn)營銷提級，圍繞核心企業(yè)及供應鏈上下游小微企業(yè)實現(xiàn)客戶群“擴面”“增量”，把資金供應鏈嵌入物資供應鏈，實現(xiàn)信貸資金在產業(yè)鏈內的有效閉合。建立重點客戶服務機制，建立“行長制+鏈長制”，實施重點客戶“雙訪”機制，省行定期回訪與市縣行常態(tài)化回訪相結合，提升客戶體驗、回應客戶訴求。推行聯(lián)合高效辦貸機制，充分利用三級行聯(lián)合辦貸以及前中后臺“平行辦貸”“項目專班”“聯(lián)合會商”等工作機制，提高重點客戶服務效率。近三年來，吉林分行糧油客戶群數(shù)量實現(xiàn)階梯式增長、客戶質量穩(wěn)步提升，累計營銷支持市場化客戶130余戶，其中新營銷央企及戰(zhàn)略性客戶14戶，實現(xiàn)“在吉央企全覆蓋、優(yōu)質糧企盡支持”。落實“全糧、全鏈、全行、全力”新發(fā)展思路，印發(fā)《糧食市場化業(yè)務高質量發(fā)展模式體系建設指引》，進一步規(guī)范模式創(chuàng)新體系建設。
聚焦模式創(chuàng)新，培育業(yè)務發(fā)展“新動能”。針對省內加工企業(yè)旺季糧食倉容不足、省內外糧食流通信息不暢等問題，積極創(chuàng)新金融服務模式、加大信貸投入，助力暢通糧食省內外雙循環(huán)渠道。選取北糧南運、工貿協(xié)作、產需合作等關聯(lián)應用場景，推廣應用以省內大型糧食深加工企業(yè)為核心，支持上游糧食經(jīng)營主體通過鎖定利潤方式定向供應糧源的“衛(wèi)星庫點”模式，滿足省內糧食循環(huán)業(yè)務需求；推廣應用以省外大型用糧企業(yè)為核心，支持省內糧食收購主體以鎖定利潤方式代收代儲糧食的“南北協(xié)作”模式，滿足省外糧食循環(huán)業(yè)務需求。同時，針對民營企業(yè)糧食庫存監(jiān)管及小微企業(yè)準入難的問題，將南北協(xié)作和“衛(wèi)星庫點”模式與貸儲分離及信?；鹉Ｊ较嘟M合，有效解決客戶準入、銷路和庫存糧食監(jiān)管問題。聚焦黑土地保護，推廣由核心企業(yè)向種植延伸的“四平模式”，圍繞知名大豆制品企業(yè)創(chuàng)新“核心企業(yè)+合作社+農戶”支持大豆產業(yè)鏈銜接模式，打造支持地方國有糧食企業(yè)改革改制的“扶余模式”，助力地方國有糧食企業(yè)做大做強。2021年以來，累計運用創(chuàng)新模式支持各類企業(yè)215戶(次）、投放貸款249億元，創(chuàng)新模式應用覆蓋率達54%。
聚焦管理創(chuàng)新，系牢風險防控“安全繩”。面對復雜多變的糧食市場形勢，因時因勢創(chuàng)新管理方式和風控手段，連續(xù)9年保持糧食信貸“零不良”。嚴把準入關，實行優(yōu)選頭部企業(yè)和優(yōu)選采取有效供應鏈模式企業(yè)的“雙優(yōu)”準入管理，強化客戶源頭管控。同時，強化資產抵押到位、資金歸集到位、企業(yè)配合到位、經(jīng)營管理到位“四個到位”管理，做到風險防控關口前移。嚴把支付關，做實擔保登記、空倉驗收、專倉保管、以圖鎖糧、自有資金來源穿透性核實、購銷合同專審等六項核心放款支付條件，確保信貸資金不被挪用。嚴把管理關，嚴格落實糧食收購貸款封閉運行管理規(guī)定，建立完善貸款存續(xù)期糧食庫存管理機制以及糧食市場化業(yè)務行為管理靶向監(jiān)測模式。各級行齊抓共管形成監(jiān)管合力，切實提升糧食信貸管理水平。
