新年伊始，福建省廈門市分行以黨的二十大精神為指引，聚焦春節(jié)農副產品市場保供穩(wěn)價，主動擔當作為，積極對接承擔保供穩(wěn)價企業(yè)資金需求，投放貸款60.2億元，支持企業(yè)購入糧食、蔬菜、肉類等農副產品，為保障春節(jié)期間廈門乃至閩南地區(qū)農副產品市場穩(wěn)定注入政策性金融力量。截至目前，累計投放各類貸款60.61億元，貸款余額162.9億元，較年初增長57%，創(chuàng)歷史新高，實現業(yè)務發(fā)展“開門紅”。
超前謀劃，未雨綢繆搶先機。去年四季度召開專題研討會，研究部署年底收官及“開門紅”工作；總、省行開門紅動員部署會召開后，該行立即召開行務會，第一時間把全行思想和行動統(tǒng)一到總、省行的決策部署上來，推進貸款審批投放相關工作加快落地，為實現“開門紅”做足準備。組織開展“獻禮二十大，收官開新局”營銷攻堅活動，切實將黨的二十大精神轉化為提升履職能力與展現履職成效的強大推動力。組建關鍵時刻“站得出、頂得上、靠得住”的“黨員先鋒隊”和“志愿服務隊”，切實把組織活力轉化為發(fā)展動力，為“開門紅”提供強大的隊伍保障。加強分析研判，深入調研撰寫《廈門分行高質量發(fā)展面臨的困境與建議》等文章，結合實際思考推動城市行支持廈門經濟及“三農”事業(yè)發(fā)展的有力舉措，為實現營銷目標、業(yè)務“開門紅”打下堅實理論基礎。
多措并舉，狠抓落實顯真功。一是定方案、建機制。立足廈門總部經濟發(fā)達及銷區(qū)供應鏈貿易等特點，鎖定“央企和省企成員、市屬國企、廈門百強重點企業(yè)、廈門上市公司、行業(yè)百強龍頭企業(yè)”五個主體，不斷完善營銷服務機制，制定“開門紅”行動方案，開展“開門紅”勞動競賽，實行行領導分片掛包制度，采取“高層提級營銷、領導帶隊營銷、全員參與營銷”相結合方式，構建立體式營銷矩陣。二是大走訪、大營銷。主動向市區(qū)黨政領導和有關部門負責人匯報，多次參加政府組織的現場調研、金融政策宣講會，聯合市發(fā)改委、國資委、農業(yè)農村局等委辦局舉辦項目洽談對接會。聚焦建發(fā)、國貿、象嶼、夏商、輕工五家農副產品供應鏈集團客戶，開展多層營銷，提前敲定超100億元合作計劃。全力對接中糧海嘉面粉、中林集團等央企客戶及火炬集團、輕工集團、翔業(yè)集團、七匹狼集團等地方國企或優(yōu)質民企，推進實現客戶營銷提級拓面。三是強推進、出實效。建立周走訪制度，按周召開營銷小組例會，列明走訪清單，以日報方式監(jiān)督推進，全力抓好落實。定期召開分析會，總結階段性成效，分析存在問題，研究部署下一步工作措施與安排，總結形成分析材料發(fā)全行參閱。
捷報頻傳，支農惠民譜新篇。經過全行上下的接續(xù)奮戰(zhàn)，開年不到一個月的時間，該行實現貸款投放60億元，交出了一份亮點紛呈的“開門紅”答卷。一是聚集主責守糧安。結合廈門糧食銷區(qū)特點，支持骨干糧油貿易企業(yè)發(fā)揮糧油流通主渠道作用，累計投放購銷儲貸款37億元，購銷儲貸款余額超百億，守護廈門地區(qū)“米袋子”，擦亮特區(qū)“糧食銀行”品牌。二是金融服務促流通。積極探索采用農村流通體系短期流動資金貸款支持涉農供應鏈企業(yè)做大做強農產品流通業(yè)務，累計向建發(fā)集團等企業(yè)投放農村流通體系建設貸款22億元，促進農副產品國內國際雙循環(huán)，全力支持“菜籃子”“肉盤子”等農副產品穩(wěn)產保供。三是融資融智助振興。聚焦廈門“島內大提升、島外大發(fā)展”戰(zhàn)略，累計投放貸款1800萬元，支持象嶼東南智慧供應鏈產業(yè)園等鄉(xiāng)村振興項目建設，進一步改善當地基礎設施，助力美麗廈門建設。四是減負紓困助小微。著力為涉農小微企業(yè)提供優(yōu)質高效的金融服務，持續(xù)加大減費讓利力度，今年以來，該行對小微企業(yè)客戶減費讓利金額達100萬元，累計投放小微企業(yè)貸款800萬元，貸款余額5900萬元。
供稿 | 福建省分行
作者 | 朱次郎、林小霞
編輯 | 夏金嬌
