新年伊始，重慶市分行深入學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神，全面落實總行2023年業(yè)務“開門紅”工作部署，提前謀劃，下好“先手棋”，打好“主動仗”，迎戰(zhàn)“開門紅”。截至目前，累計投放貸款232.5億元，同比多投44.6億元，各項貸款余額首次突破2000億元，持續(xù)為服務鄉(xiāng)村振興和支持重慶經濟社會高質量發(fā)展注入農業(yè)政策性金融“活水”。
下好“先手棋”。一是工作謀劃“早”。提前開展重大項目對接勞動競賽、項目儲備“四季常青一片林”、服務穩(wěn)經濟大盤百日攻堅等活動，全覆蓋對接市級和各區(qū)縣重大項目建設需求，主動與市發(fā)改委、市財政局、市農業(yè)農村委等部門開展走訪對接20余次，與各區(qū)縣黨政部門、重點企業(yè)對接座談70余次，大力宣介農發(fā)行信貸政策，為業(yè)務營銷拓展積極營造良好外部環(huán)境。二是動員部署“早”。第一時間召開業(yè)務“開門紅”動員部署會議，制定下發(fā)“開門紅”實施方案，進一步明確目標任務、工作重點和支持保障，對“開門紅”有關工作再動員、再強調、再推進。三是應急準備“早”。提前預判、科學謀劃，制定應急預案。去年11月以來，為全力克服疫情影響，該行迅速啟動“駐行辦公+居家辦公”雙線運行模式，組建6個信貸支持先鋒隊在區(qū)縣駐地辦公，開展上門辦貸、并行辦貸、限時辦貸。組織召開線上貸審會15次、審議信貸事項76個，審批貸款247.9億元，儲備了一批優(yōu)質項目，為“開門紅”蓄力積勢。
打好“主動仗”。一是加強組織領導。全行上下牢固樹立“一盤棋”思想，充分發(fā)揮“1+3+6”聯系行機制優(yōu)勢，每名市分行行領導帶領3個處室對口負責聯系6個行，上下聯動抓黨建、促業(yè)務、強管理?！耙话咽帧庇H自掛帥、靠前指揮，分管行領導大力督導，定期召開調度會，統(tǒng)籌協調解決貸款投放過程中的難點堵點。前中后臺合力推進、各部門協同作戰(zhàn)，形成全行全員全力以赴沖刺“開門紅”的工作格局。二是完善考核激勵。制定“開門紅”勞動競賽方案，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立“按日監(jiān)測、按周調度、按月通報”機制，密切監(jiān)測目標任務執(zhí)行進度，定期通報工作動態(tài)，在全行營造“奮勇爭先”的良好氛圍，充分發(fā)揮先進行示范帶動作用。三是啟動預審機制。制定“開門紅”貸款投放工作方案，成立放款監(jiān)督預審小組，提前摸排投放條件成熟的項目。召開“開門紅”貸款投放視頻輔導會，對貸款投放工作要點進行詳細輔導。制定預審計劃，分片區(qū)逐筆分解落實到人，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，全流程負責片區(qū)行的放款審查、疑問解答、貸款發(fā)放支付等監(jiān)督指導。截至去年底，已完成投放預審240億元，為實現2023 年“開門紅”打牢基礎。
迎戰(zhàn)“開門紅”。元旦假期，全行搶抓時間，早早投入到緊張的工作中，全力推進項目早審批、早投放、早落地，奮力實現“開門紅”“開門穩(wěn)”。截至目前，累計投放城鄉(xiāng)一體化貸款91.17億元，有力推動了城鄉(xiāng)融合發(fā)展；投放農地貸款27.01億元，助力農田提質增效，夯實糧食安全的土地根基；投放改善農村人居環(huán)境貸款24.15億元，助力打造宜居宜業(yè)的美麗鄉(xiāng)村；投放水利建設貸款23.33億元，助力“山清水秀美麗之地”建設；投放農村流通體系建設、農村路網建設等貸款66.84億元，助力新型城鎮(zhèn)化建設、補齊農業(yè)農村基礎設施建設短板，充分發(fā)揮了農業(yè)政策性金融服務鄉(xiāng)村振興“國家隊”“專業(yè)隊”“先鋒隊”作用。
