新年伊始，甘肅省分行以黨的二十大精神為指引，聚焦“六大領域”加大信貸投放，扎實推進“開門紅”工作，為助力全省穩(wěn)住經(jīng)濟大盤和“三農(nóng)”基本盤提供了強有力政策性金融支撐。截至目前，已投放貸款101億元，貸款規(guī)模首次突破2000億元，貸款余額達2017億元。
全面部署強推進。總行2023年業(yè)務“開門紅”動員部署會議召開后，該行第一時間召開會議研究部署，細化分解任務，明確落實措施，確保全面完成任務。新年上班第一天，召開“團結奮進，繼往開來”高質(zhì)量發(fā)展暨新年“開門紅”推進大會，凝聚共識，解放思想，提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一是主動作為聚合力。省分行行領導帶隊深入項目建設一線調(diào)研、宣介信貸政策、了解融資需求；前臺部門沖鋒在前，分層級成立“專項營銷”推進專班，主動上前、貼身問策，為客戶提供融資融智融情服務，采用高層對接、中層跟進、基層作業(yè)模式，用好用活政策性金融工具，提供“一企一策” “一站式”個性化服務。二是搶抓機遇厚儲備。圍繞“一核三帶”區(qū)域發(fā)展布局、“四強”行動發(fā)展目標和“十四五”重大工程，依托良好的銀政企合作關系，部署開展客戶營銷“強基行動”，對重大工程項目優(yōu)先入庫、優(yōu)先培育，累計儲備項目463個、1536億元。三是提前研判強效能。省市縣三級行統(tǒng)籌聯(lián)動，定期召開“開門紅”業(yè)務推進調(diào)度會，推動貸款早投放、存款早入賬、經(jīng)營早見效。加強工作落實，時間安排到日、責任落實到人，加強重大項目難點堵點磋商研討，環(huán)環(huán)理順、提速增效。
錨定重點促發(fā)展。聚焦“六大領域”，錨定 “四大銀行”特色品牌建設，緊緊圍繞做好“糧、水、路、地、城、業(yè)、綠”七篇文章，強化重點客戶、重大項目、重要部門跟進落地，積蓄發(fā)展力量。一是抓監(jiān)測提效能。制定季度業(yè)務推進方案和月度貸款投放清單，按周監(jiān)測通報進度，按日匯總發(fā)布數(shù)據(jù)和系統(tǒng)排名，不間斷覆蓋日、周、月、季全周期高頻次的監(jiān)測推進措施，提升各環(huán)節(jié)聯(lián)動效率。二是抓管理促落地。省市縣行三級行協(xié)同聯(lián)動，集中解決項目落地難點堵點，前中后臺業(yè)務部門實行同步、平行、限時辦貸，分批壓茬推進辦貸措施，有效提高辦貸質(zhì)效。以電話、視頻等多種方式加強與客戶的跟蹤對接，點對點跟進服務，積極補充完善貸款資料；建立“綠色通道”，優(yōu)先、高效為企業(yè)辦理信貸業(yè)務，加快推進項目落地。三是抓統(tǒng)籌促實施。按季、月擬定貸款投放計劃，制定擬投放貸款清單，公布項目進度，推進“陽光辦貸”。對列入月度投放計劃的重點項目，逐一跟蹤問效，按日發(fā)布進展情況，力促早日投放見效。
貫通協(xié)同提質(zhì)效。通過建立上下聯(lián)動、協(xié)同作業(yè)機制，提升辦貸質(zhì)效，凝聚發(fā)展合力。一是強考核。組織開展勞動競賽，完善考評指標，設立專項獎金，大力營造比學趕幫超濃厚氛圍。在競賽內(nèi)容上突出履職貢獻、綜合效益、發(fā)展質(zhì)量、后勁儲備“四比”，在總體要求上聚焦“六更加六提升”，讓勞動競賽成為高質(zhì)量發(fā)展的競技臺，引導全行強化正確的履職、展業(yè)、管理、價值理念，激活發(fā)展內(nèi)生動力。二是強聯(lián)動。機關業(yè)務處室分組聯(lián)系督導二級分行，抽調(diào)省分行精干力量成立4個“攻堅小組”輪番進駐各二級分行，深入基層一線做好項目策劃和調(diào)查審查。省分行調(diào)查評估中心、信用審查中心、放款中心密切配合，同頻共振，做到項目調(diào)查審批與貸前條件落實和下游客戶開戶同步并行，全力打通企業(yè)辦貸“最后一公里”。三是強調(diào)度。充分發(fā)揮業(yè)務推進辦公室職能作用，統(tǒng)籌內(nèi)外部各項任務，加大調(diào)度、監(jiān)測、分析、通報、督辦力度，將調(diào)度工作變事后為事前、變單項為綜合、變反映為督辦，有效調(diào)動各級行、各條線抓項目、優(yōu)服務、拓業(yè)務的積極性和主動性，大力營造“尚實干、勇作為、敢擔當”的濃厚氛圍，匯聚推動全行業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展合力。
