為實現(xiàn)全年工作任務(wù)開好局、起好步，廣西壯族自治區(qū)分行靠前發(fā)力，高效調(diào)度，開年第一周，已投放各項貸款242億元，全行貸款余額2395億元，較年初凈增232億元。
做足四篇文章，在品牌建設(shè)上有新作為。緊盯政府所急、民生所盼的地方重大項目，加大信貸投放力度。播種“中國糧”，立足糧食儲備、糧油流通、倉儲物資等民生項目，投放貸款18億元。守護“八桂綠”，積極踐行“兩山”理論，支持國儲林建設(shè)、農(nóng)村人居改善生態(tài)項目，投放貸款25億元。暢通“江河水”，以重大水利工程、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)項目為重點，支持縣域新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，鞏固江河湖海核心優(yōu)勢，投放貸款110億元。深耕“新土地”，盤活土地資源，推動高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，助力農(nóng)地提質(zhì)增效，投放貸款79億元，以“開門紅”助推“四大銀行”品牌建設(shè)。
堅持提早謀劃，在辦貸效率上有新提升。去年10月舉辦“開門紅”啟動儀式，全行總動員，人人齊上陣。樹立“保關(guān)鍵，保重點，保承諾”工作理念，按條線、按部門、按時期分解“開門紅”業(yè)務(wù)目標(biāo)。加大項目營銷力度，積極對接地方政府及相關(guān)部門，及時掌握重點項目清單，準(zhǔn)入重點項目占比超過50%。建立“大額直審”、綠色貸款“四優(yōu)先”等機制，堅持隨到隨審，實時反饋，去年四季度審批貸款近600億元，核準(zhǔn)貸款200億元，為“開門紅”蓄勢起跑奠定堅實基礎(chǔ)。
實施合力攻堅，在統(tǒng)籌聯(lián)動上有新舉措。加強人員統(tǒng)籌，成立貸款投放協(xié)調(diào)小組，打破以往“各自為政”“層層匯報”的業(yè)務(wù)模式，前中后臺一體調(diào)度實施，區(qū)市縣三級行通力配合，銀政企三方緊密溝通，實現(xiàn)“1+1+1>3”的綜合成效。加強對內(nèi)指導(dǎo)，通過業(yè)務(wù)調(diào)度會、條線培訓(xùn)、公函提示、線上督導(dǎo)等方式，實時監(jiān)測，倒排工期。加強對外溝通，與客戶明確資金使用路徑，提前協(xié)調(diào)資金鏈條延伸，及時解決開戶、支付和轉(zhuǎn)賬中的疑難問題，把“開門紅”作為提升對客服務(wù)水平的重要契機。
深化協(xié)調(diào)發(fā)展，在服務(wù)地方上有新突破。年初以來，該行接連召開行辦會、視頻調(diào)度會、業(yè)務(wù)指導(dǎo)會等，跟進了解貸款投放難點、資金組織瓶頸、運營支付問題等情況，加快存量項目落地投放，督促新增流程發(fā)起，持續(xù)奮戰(zhàn)“首月紅”“首季紅”。深度融入建設(shè)新時代壯美廣西大格局，開年僅一周，已與廣投集團、現(xiàn)代物流集團、南華糖業(yè)等重點企業(yè)開展對接，加快拓展服務(wù)糖、林、農(nóng)村交通、新能源、向海經(jīng)濟等業(yè)務(wù)藍海，以“開門紅”帶動“全年紅”“樣樣紅”。
