河南省分行以開展黨史學習教育為契機，從黨的百年歷史中汲取智慧和力量，弘揚偉大建黨精神，認真履職盡責，全面提升服務鄉(xiāng)村振興信貸審批質效。自去年3月黨史學習教育開展以來，截至今年3月，累計召開貸審會106次，審批貸款815筆，金額1498億元，為全行提質振興貢獻堅實信審力量，為河南高質量發(fā)展彰顯農(nóng)發(fā)行鐵臂擔當。
杜絕流程反復，實現(xiàn)信貸審查“穿透式”。弘揚偉大建黨精神，進一步轉變思想觀念，提升修養(yǎng)境界，牢固樹立服務意識。一是強化“四個主動”統(tǒng)籌協(xié)調，做到全行上下“一盤棋”。面對復雜多變的內外部形勢，信審條線全面提升站位，積極協(xié)調各方，主動與市縣行溝通辦貸要求和執(zhí)行效率問題，與前臺業(yè)務處室溝通信貸路徑和業(yè)務模式問題，與調查中心溝通信用風險和合規(guī)展業(yè)問題，與放款中心溝通審批書約定事項問題，及時疏通辦貸管貸過程中的困難點、易錯點、常堵點，形成跨條線橫向聯(lián)動“和弦曲”，跨層級縱向貫通“交響樂”。二是用足用好辦貸標準體系，確保“一把尺子”量到底。健全信貸全流程標準化體系，做到對客營銷“一表清”，堅持流程、環(huán)節(jié)及材料要求的“最小必要”原則，避免辦貸過程的反復“拉抽屜”，力爭“一遍清”，充分發(fā)揮評級授信風險預判的基礎保障作用。同時，積極推進業(yè)務模式、流程和產(chǎn)品創(chuàng)新，對重大項目、重點工程開辟綠色通道優(yōu)先審查。三是發(fā)揮信審“中樞職能”作用，打好業(yè)務發(fā)展“主動仗”。審查人員在“發(fā)現(xiàn)問題”的基礎上，更具備指導基層行“解決問題”的能力水平；在知曉“為何不行”的基礎上，更具備以措施建議等方式促使基層行“尋求可行”的解決路徑；在直擊“疑難雜癥”的基礎上，更具備幫助基層行制定“合規(guī)展業(yè)”的答疑方案。注重與基層行勤溝通、快反饋，特別是補充資料環(huán)節(jié)加強辦貸進度的信息共享、督促督辦、限時辦結。更加注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，挖掘與培養(yǎng)每位信貸人員的優(yōu)勢和特長，有針對性地開展線上線下、教學相長相結合的系統(tǒng)化培訓，鼓勵其成為業(yè)務精英和行家里手，打造“一專多能”的復合型人才隊伍，成為保障業(yè)務發(fā)展的“主力軍”。
杜絕流程擠壓，實現(xiàn)信貸審議“周結零”。弘揚偉大建黨精神，進一步激發(fā)改革創(chuàng)新精神風貌，落實審議要求，嚴格審議管理。一是群策群力，強化審議水平提升。配齊配強專職委員，優(yōu)化貸審委委員結構，積極推進專兼職相結合審議機制改革，進一步增強貸審委員參與感，鼓勵委員們一起出主意、想辦法、謀策略，共同分析、綜合研判、完善措施。主動順應疫情防控需要，逐步提升審議工作信息化、科技化水平，借助微信群組等方式召開線上貸審會，實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程辦貸，確保審議質量。一年來，審議環(huán)節(jié)二次補充完善信貸事項19筆，涉及金額68.17億元，審議把關職能得以有效發(fā)揮。二是分層分類，合理把控潛在風險。在審議前、審批前、貸款前、貸款后等環(huán)節(jié)分層次設定辦貸條件，明確規(guī)定動作，逐條件逐要素把控，立足該行信貸業(yè)務特點與風險偏好，精準評估可行性，充分研判風險度，既堅守合規(guī)又不失靈活，進一步提高風險管理的專業(yè)化、精細化水平。同時，建立存量客戶信用評級和授信工作周報，指導地市行穩(wěn)步有序推進相關工作，函詢督促進度滯后的機構問題癥結，共同制定政策，加快辦貸進度。三是創(chuàng)新形式，實行審議“周結零”。據(jù)項目審查情況，合理安排貸審會次數(shù)，做到隨到隨審、隨審隨議，保證符合上會的項目不積壓、不排隊，實現(xiàn)了審議“周結零”，確保各項工作有效銜接，合規(guī)高效。一年來，基本上每周召開2次貸審會，較同期次數(shù)增長12%，筆數(shù)增長66%，金額增長47%，壓力之大、強度之高、效率之速，再創(chuàng)歷史新標準。尤其是不顧“澇疫”疊加，行內員工第一時間到崗，加班加點，任勞任怨，貸審會連續(xù)進行4天，審批應急救災貸款102筆，金額352.2億元，為河南戰(zhàn)勝“澇疫雙煞”貢獻堅強政策性金融力量，進一步彰顯了農(nóng)發(fā)行的家國情懷與責任擔當。
杜絕關口失守，實現(xiàn)信貸審批“嚴規(guī)范”。弘揚偉大建黨精神，進一步筑牢理想信念，規(guī)范審批內容，強化審批針對性、操作性、時效性。一是嚴格編制審批書，發(fā)揮“一錘定音”功效。信審條線及時全面跟進最新政策要求，專項研究審批書要素事項。將巡視整改涉及的各項要求切實貫徹落實到審查審議審批的各個環(huán)節(jié)，尤其在審批書貸前條件與貸后管理措施中予以明確，充分發(fā)揮審批把關職能作用。二是分層分類管理，強化貸審會職能發(fā)揮。對于審議通過的項目，嚴格落實貸審會議定事項，逐條逐項寫入審批書，確保要素完整無遺漏，確保時效迅速無耽擱，確保當天印發(fā)審批書，實現(xiàn)貸款審批“不過夜”。對于存在爭議的項目，要求其完成規(guī)定動作、達到規(guī)定要求后，再予以放行。對于不達標項目，強化與市縣行、前后臺的溝通交流，督促其盡快補充相關說明及材料，力爭用最短時間二次上會審批。三是嚴格審批后管理，確保風險敞口可控。嚴把資料補充完善關口，盡早盡快落地補充調查認定，尤其在應急救災貸款等方面，對涉及信貸資金安全或項目出現(xiàn)較大變化等情況，及時采取相應調整授信額度、收回貸款、補充擔保等措施。一年來，已完成信貸事項變更審批94筆，金額108.11億元，最大程度保障信貸資產(chǎn)安全。
杜絕庸軟懶散，實現(xiàn)信審質效“全提升”。弘揚偉大建黨精神，提升本領能力，全方位適應信貸模式多元化、應用場景化發(fā)展趨勢，確保信貸業(yè)務量質齊升。一是強基固本，扭住關鍵保合規(guī)。秉持“合規(guī)為先、風控為要”理念，強化制度約束，客觀評級，合理授信，尤其是加強集團客戶授信管理。一年來，共完成客戶評級889家，單一法人授信319家，集團成員授信341家，新增風險事項較往年明顯下降，評級授信基礎保障作用得以充分發(fā)揮。二是靶向發(fā)力，強化條線指導管理。在創(chuàng)造性開展產(chǎn)品、模式設計等信用審批工作的基礎上，重點幫助全域范圍內市縣行提高辦貸管貸能力。一年來，累計抽查信貸事項207筆，下發(fā)各類風險提示函33份，進一步強化層級條線的協(xié)同性、整體性和時效性。三是深入推進“審查中心”建設，強化職能轉換。緊密結合辦貸實際，根據(jù)客戶類別和需求，統(tǒng)籌用足用好階段性、常規(guī)性政策，適度簡化信貸資料和操作流程，堅持“以客戶為中心”提升服務水平，構建銀企命運共同體。
供稿 | 河南省分行
作者 | 李琳琳 范亞飛
編輯 | 夏金嬌
