為積極貫徹總行、省分行人才隊伍發(fā)展戰(zhàn)略，近日，貴州省遵義市分行出臺了《關于加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的六條舉措》，多方位明確年輕干部培養(yǎng)“風向標”，多渠道搭建青年人才成長“立交橋”，為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人力保障。
強保障，發(fā)揮組織統(tǒng)籌力。為把全面從嚴治黨、依法從嚴治行的要求貫穿年輕干部培養(yǎng)全過程，該行秉承“嚴在平時、嚴在管理、嚴管厚愛”的管理理念，不斷完善培養(yǎng)機制，組織部門牽頭抓總，各條線各司其職，黨團組織密切配合，鼓勵引導市縣兩級行、全轄員工廣泛參與，助力青年成長成才。發(fā)揮黨建帶團建作用，組織年輕干部開展豐富多樣的文體活動，充分調(diào)動積極性、增強凝聚力，做到“組織有活力”；鼓勵年輕干部立足崗位職責，結合遵義實際，聚焦鄉(xiāng)村振興等重點領域，貢獻農(nóng)發(fā)智慧，攻克破解項目難題，做到“隊伍有方向”；持續(xù)發(fā)揮“青年員工上講臺”“員工讀書分享會”等平臺作用，營造“人人敢上臺、個個敢展示”的良好氛圍，鼓勵年輕干部充分展示自我，不斷增強自信，做到“員工有平臺”。同時，加快建立以品行、能力、貢獻為導向的人才評價體系，實時動態(tài)管理，為持續(xù)實施“2年至3年內(nèi)著力培養(yǎng)一批‘85’后正科級、‘90’后副科級的后備人才”計劃提供選人用人重要依據(jù)。
定目標，增強支農(nóng)聚合力。為培養(yǎng)“愛黨鑄忠誠、愛國擔使命”的農(nóng)發(fā)人，該行加強員工政治理論教育，進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”；為培養(yǎng)“愛農(nóng)有作為、愛民敢擔當”的農(nóng)發(fā)人，勉勵青年員工立足遵義紅色熱土，從“長征精神”中汲取奮進力量，將紅色基因轉化為支農(nóng)初心；為培養(yǎng)“愛行守初心、愛崗作貢獻”的農(nóng)發(fā)人，培養(yǎng)青年員工練好理論修為、業(yè)務技能、綜合素養(yǎng)三項基本功，發(fā)揚善于斗爭、勤于精業(yè)、樂于奉獻的精神，為鄉(xiāng)村振興摸實情、出實招、求實效。
傳幫帶，提高青年勝任力。該行優(yōu)化“1+1”跟班老師制度，針對新入行員工，結合員工所學專業(yè)、性格特點、潛質(zhì)特長及個人意愿，合理安排配備1名跟班老師，各部室、各支行主要負責人擔任“班主任”，進行針對性的培養(yǎng)鍛煉，形成“老師能教愿教、員工肯學善學”的良好機制，營造“向先進學習、向書本學習、在實踐中學習”的良好氛圍。優(yōu)化雙向培養(yǎng)鍛煉制度，有目的、有計劃地抽派縣級支行青年員工到市分行跟班學習鍛煉，為鍛煉人員選擇培養(yǎng)部室及配備指導教師，建立機關員工下基層任管理崗位培養(yǎng)機制，安排機關人員到相應支行的部室任中層管理干部，加速業(yè)務骨干向管理干部轉變的進程。
開通道，增強員工競爭力。該行鼓勵綜合、財會與信貸條線員工接受多條線崗位培訓，逐步構建“一人多崗、一崗多能”工作機制，形成“人盡其才、才盡其用”格局。安排長期在同一部門、同一崗位工作，履職經(jīng)歷單一的青年員工，有目的、有計劃、有步驟地進行輪崗，接受多崗位培養(yǎng)鍛煉。打破干部部門化、地域化限制，加大交流力度，建立系統(tǒng)內(nèi)市縣行為期1至2年上下交流機制?？h支行之間根據(jù)業(yè)務需求，安排實操經(jīng)驗豐富的業(yè)務尖兵到需求行開展1至2周的業(yè)務指導。
重激勵，激發(fā)人才驅(qū)動力。該行加大考核結果與干部培養(yǎng)掛鉤力度，將年度績效考核結果作為培養(yǎng)、考察、識別干部的重要參考，連續(xù)年度績效考核為“突出”等次或獲得省行及以上級次表彰次數(shù)較多者可作為儲備干部重點培養(yǎng)；以專業(yè)提升為抓手，完善各類專業(yè)資格認證和考試激勵制度，鼓勵參加更高學歷教育、注冊會計師、資產(chǎn)評估師和司法統(tǒng)一考試等，并給予一定獎勵；以調(diào)查研究為重點，在選人用人上，優(yōu)先側重有艱苦邊遠地區(qū)工作經(jīng)歷的青年員工，鼓勵青年員工“身入基層、心到基層”，注重培養(yǎng)研究問題、解決問題的本領。
嚴管理，強化紀律約束力。該行教育引導年輕干部嚴格遵守省分行履職“十講”總要求，嚴格落實市分行“政、正、愛、公、廉、專、勤、嚴、細、實”作風建設，并將其內(nèi)化于心，成為引導年輕干部擔當履職的思想自覺和行為習慣；持續(xù)建立常態(tài)化警示機制，將“三不”一體推進戰(zhàn)略始終貫穿于年輕干部培養(yǎng)工作中，努力實現(xiàn)“因敬畏而不敢，因制度而不能、因覺悟而不想”目標；按照“專業(yè)水平、干部廉潔、程序到位”總標準，加強年輕干部日常管理，經(jīng)常開展思想動態(tài)分析，通過談心談話、動態(tài)考勤等途徑，把作風建設和員工日常行為規(guī)范有機結合，督導年輕干部遵守廉潔紀律，營造風清氣正良好氛圍，在嚴格管理、悉心培養(yǎng)上久久為功，培養(yǎng)建立一支“素質(zhì)過硬、數(shù)量充足、充滿活力”的優(yōu)秀年輕干部隊伍。
供稿 | 貴州省分行
作者 | 張?zhí)m蘭 黃依楠
編輯 | 夏金嬌
