年初以來，福建省泉州市分行堅持學史力行，積極發(fā)揮農業(yè)政策性金融作用，將解“三農”之難、解基層之難作為黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動重要抓手，全力服務鄉(xiāng)村振興。
“三維推進”謀發(fā)展。該行堅持早計劃、早安排、早部署，“點線面”三維發(fā)力，助推工作再上新臺階。一是“點”上深耕。錨定高質量發(fā)展目標，多次召開黨委會、業(yè)務高質量發(fā)展專題會、項目推進會等，深入學習相關會議、文件精神，圍繞泉州市政府“十四五”規(guī)劃，聚焦“鄉(xiāng)村振興、農業(yè)現代化、新型城鎮(zhèn)化建設”等方面，制定下發(fā)營銷方案加競賽評比、集中評審、專項考核“1＋3”活動實施方案，提高營銷質效。二是“線”上拓展。搶占業(yè)務營銷先機，鎖定“黨政部門、國有企業(yè)、項目業(yè)主、優(yōu)質民營企業(yè)”四大群體，對點成線跟進走訪，強化“融智融資”，通過編制《信貸產品營銷手冊》《呈閱件》宣介優(yōu)惠信貸政策，大力推進落實政銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議，鞏固營銷成果。三是“面”上輻射。持續(xù)開展“大走訪、大營銷”，建立立體式營銷維護團隊，對照“十四五”規(guī)劃215項重大項目及省、市重大項目，實現走訪營銷全覆蓋。截至目前，累計對接全市相關職能部門、單位負責人150余人次；營銷省市重點項目12個、金額59.45億元。
“三招轉型”綻新花。該行把高質量發(fā)展和“我為群眾辦實事”實踐活動結合起來，著力在轉型發(fā)展中求突破。一是新機遇搶首單。總行進一步明確業(yè)務邊界后，該行立足實際，敏銳抓住重大項目前期貸、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造等新政策，組織骨干進行政策培訓及業(yè)務答疑，縮短政策適應期，加快推動觀念轉變和業(yè)務轉型。率先開辦全國系統(tǒng)首單集團財務公司結算性同業(yè)業(yè)務、落地全省系統(tǒng)首筆重大項目“前期貸”。二是新模式抓首創(chuàng)。以“綜合現金流分析”為主線，逐項目分類施策，探索“有效資產+公益項目”“創(chuàng)業(yè)中心+商業(yè)配套設施”“資產注入+集團補助”等可借鑒可推廣的融資模式。截至9月末，圍繞新模式累計審批項目21個、金額99億元。三是新機制迎首秀。創(chuàng)新建立“三單三督”“督導員”機制，以“執(zhí)行力建設”為抓手，采取“重點任務、完成進度、催辦督辦”三單作業(yè)；“辦公室督辦、專業(yè)條線督促、行領導督陣”三督并進方式，量化工作進度，提高工作效能。設立高質量發(fā)展督導員，分“黨的建設、業(yè)務發(fā)展、財務管理、風險合規(guī)”方面進行監(jiān)督指導，實現項目推進“質、速、效”三提升。
“三個百億”結碩果。該行主動融入泉州市“十四五”規(guī)劃“一灣兩翼三帶”戰(zhàn)略布局，業(yè)務發(fā)展實現“三個超百億”。一是項目評審超百億。組建32個三人評估小組，落實項目主辦責任制，定期將全市系統(tǒng)具備評審條件項目、續(xù)貸客戶、小微企業(yè)一次性進行分解，落實責任到人，對項目一跟到底，避免出現銜接“真空”。截至9月末，累計審批項目24個、金額131.05億元。二是貸款投放超百億。結合“我為群眾辦實事”實踐活動項目清單，組建“絲路先鋒服務隊”，通過“攻堅+協(xié)調+督辦”多管齊下，持續(xù)加快貸款投放。截至9月末，累計投放項目67個、金額109.96億元，涉及教育衛(wèi)生、農村公路、水利設施、垃圾處理及普惠小微企業(yè)等領域。三是支行規(guī)模超百億。在該行黨委的帶動下，轄內各支行奮勇爭先，特別是疫情期間，化“?！睘椤皺C”，全行上下主動放棄假期，加班加點，5天內投放安溪縣、泉港區(qū)2筆應急貸款3億元。截至9月末，全轄各項貸款余額347.58億元，比年初增加23.68億元，轄內各支行貸款余額平均增幅18.56%，其中晉江支行貸款余額突破百億元大關、達103.66億元。
（徐蔚）
