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西藏分行抓創(chuàng)新轉型 經營發(fā)展實現(xiàn)“開門紅”

今年以來,面對決戰(zhàn)疫情防控、決勝脫貧攻堅的艱巨任務,西藏自治區(qū)分行牢固樹立“開局就是開戰(zhàn),起步就是沖刺”的意識,堅持黨旗所指、心之所向,創(chuàng)新轉型、力抓發(fā)展,忠誠履行政策性金融“當先導、補短板、逆周期”職責,全力服務防疫保供、復產復工、脫貧攻堅等中心工作,推動業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)開門紅。今年一季度審批各項貸款22.66億元、已經投放16.81億元,同比多放11.36億元,增幅208.44%,各項貸款余額717.82億元,對公貸款、扶貧貸款、糧油貸款、交通貸款等繼續(xù)位居全區(qū)金融機構前列。

在聚焦疫情防控中跑出“西藏分行速度”。新冠肺炎疫情發(fā)生以來,西藏自治區(qū)分行堅決貫徹落實習近平總書記“同時間賽跑、與病魔較量”的重要指示精神,突出部署快、行動快、落地快,全面強化疫情防控金融服務。一是快速響應抓部署。圍繞發(fā)揮政策性金融在防疫金融服務中的主力軍作用,于1月26日成立疫情防控金融服務專項組,1月31日、2月21日分別就做好防疫保供、復產復工金融服務向自治區(qū)領導小組、七地市和重點企業(yè)致函請戰(zhàn),第一時間啟動防疫貸款應急通道和復產復工貸款綠色通道,第一時間落實相關服務費手續(xù)費減免等措施,做到同心、同向、同步。二是聯(lián)合作戰(zhàn)抓行動。精準聚焦衛(wèi)生防疫、民生物資供應和脫貧攻堅、豬糧安全、普惠小微、綠色生態(tài)、農業(yè)農村基礎設施等復產復工十大重點領域,舉全行之力平行作業(yè)、聯(lián)合作戰(zhàn),特事特辦、急事急辦,做到早對接、早調查、早審批、早投放,部分防疫應急貸款從受理到審批貸款僅用不到半天時間。三是加快投放抓落地。堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力保障防疫應急和復產復工企業(yè)資金需求,做到早投入、早見效,已經投放貸款10.56億元,為企業(yè)經營發(fā)展、力克時艱注入金融“活水”。向西藏格拉丹東商貿發(fā)放的400萬元貸款是全區(qū)第一筆疫情防控民生物資保障貸款,向林芝工布糧油公司發(fā)放的200萬元貸款是全區(qū)第一筆糧油應急物資保障貸款。

在助力脫貧攻堅中踐行“西藏分行擔當”。脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來,西藏自治區(qū)分行始終堅持以金融扶貧統(tǒng)攬業(yè)務發(fā)展全局,累計在藏投放扶貧貸款近800億元,截至今年3月末扶貧貸款余額637.83億元,位居全區(qū)金融機構第一位。今年以來,該行認真落實中央統(tǒng)籌推進疫情防控和脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會的部署,堅持融資融智融情融力一體推進,進一步加大金融扶貧力度,新增投放扶貧貸款16.68億元,占貸款投放總額的99.2%,進一步鞏固了扶貧先鋒主力模范行地位。一是抓重點、補短板。聚焦解決“三保障”突出問題,扎實開展易地扶貧搬遷后續(xù)扶持專項行動,加大棚戶區(qū)改造、農村人居環(huán)境整治、農田水利建設等領域的支持力度,發(fā)放相關貸款6.2億元。二是抓產業(yè)、增活力。堅持把產業(yè)扶貧作為貧困群眾脫貧致富、鞏固脫貧成效的治本之策,加大青稞收儲、牦牛養(yǎng)殖、設施農業(yè)和農村流通體系建設的信貸支持力度,今年一季度發(fā)放產業(yè)扶貧貸款9.62億元,同比增長39倍,直接帶動建檔立卡貧困人口16698人增收,實現(xiàn)金融扶貧由輸血向造血轉變。三是抓幫扶、促增收。扎實開展消費扶貧、“以購代捐”工作,協(xié)調總行在全系統(tǒng)開展針對西藏的定向消費扶貧,全轄優(yōu)先采購扶貧企業(yè)和納入扶貧產品目錄的產品,一季度購買和幫助消費扶貧產品超過50萬元,踐行了國有大行的社會責任。

在推進創(chuàng)新轉型中做出“西藏分行特色”。立足西藏自治區(qū)分行集三級行于一體、管理行與經營行一體的實際,把創(chuàng)新轉型作為高質量發(fā)展的必由之路,制定《推進高質量發(fā)展的實施意見》,大力推進機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,探索符合上級精神、符合銀行規(guī)律、符合西藏實際的轉型發(fā)展之路。一是推進機制創(chuàng)新。因地制宜推進營銷調查中心、信貸審查審議中心、貸后管理中心和聯(lián)合督察督辦機制“三中心、一機制”建設,整合優(yōu)勢資源、實行扁平管理,提升了辦貸質效。二是推進服務創(chuàng)新。堅持緊盯重點區(qū)域、重點客戶、重點項目、重點同業(yè),走進市場、親近政府、貼近客戶、融進項目,開門迎客戶、出門找業(yè)務、上門送服務,圍繞念好土地經、做好水文章、唱好旅游曲、打好能源牌和支持水網、路網、能源網、信息網、物流網“五網”建設,開展營銷“春季攻勢”和資金組織勞動競賽,推行全行、全員、全年、全面營銷,實現(xiàn)了由“坐等客戶”向“上門服務”、“客戶適應我們”向“我們適應客戶”轉變,一季度營銷開戶75戶、儲備項目40余個、資金需求近200億元。三是推進模式創(chuàng)新。大力推進市場化業(yè)務轉型,創(chuàng)新“公司自建+”“土地+”“公司+基地+合作社+農戶”等模式,探索推廣“政府主導、企業(yè)運營、合作社參與、保險擔保、金融承貸”五位一體模式,提升了業(yè)務發(fā)展的創(chuàng)造力、競爭力、適應力。

在踐行初心使命中詮釋“西藏分行精神”。西藏自治區(qū)分行堅持行領導作表率、黨員干部打先鋒,消耗生命、不辱使命,支農報國、立行為民,守衛(wèi)神圣國土、建設幸福家園。黨委班子帶頭作表率,主要領導自疫情發(fā)生以來一直堅守崗位,帶頭深入拉薩、山南、林芝、昌都等地市和重點企業(yè)抓跑辦、送服務,其他班子成員分片包干,組成6個營銷組下地市、進企業(yè)、入農戶,了解需求,融資融智,僅一季度累計行程超過4萬公里,帶頭對接企業(yè)100余家。全體員工眾志成城、敢戰(zhàn)能戰(zhàn),疫情發(fā)生以來無論是藏歷新年等節(jié)假日還是平時,基本全員在崗在位,為了工作多一點、辦貸快一點、客戶滿意度高一點,很多干部職工自發(fā)自愿地將床和出差的背包帶到辦公室,涌現(xiàn)出一批營銷尖兵和業(yè)務骨干。