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日前，吉林省分行召開存款工作推進(jìn)視頻會(huì)議，要求全行上下充分認(rèn)識(shí)支農(nóng)資金籌集工作在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位和作用，充分認(rèn)識(shí)支農(nóng)資金籌集工作對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)做好支農(nóng)資金籌集的責(zé)任感和使命感。

會(huì)議指出，2019年，全行上下齊心協(xié)力、迎難而上，大力推進(jìn)“存款優(yōu)化工程”，通過(guò)開展“存款破冰”、“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”、“存款沖刺”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了存款業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，全行對(duì)公存款日均余額比同期、比年初連續(xù)兩年保持雙增，是系統(tǒng)內(nèi)為數(shù)不多的幾個(gè)保持正增長(zhǎng)的行之一。探索推廣“蛟河模式”，有效延伸財(cái)補(bǔ)資金支付鏈條，為穩(wěn)住存款資源、成為地方財(cái)政資金主辦行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。政府債券資金營(yíng)銷取得較好成效，為優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)支農(nóng)資金籌集能力探索出一條可持續(xù)發(fā)展之路。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2020年全行支農(nóng)資金籌集工作要從第一天抓起、從每一天抓起、從每筆業(yè)務(wù)抓起、從每個(gè)人做起，存款余額、日均余額要實(shí)現(xiàn)雙增，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)要確保完成，“蛟河模式”推廣要有新進(jìn)展，通過(guò)信貸模式創(chuàng)新穩(wěn)存增存要有新突破，債券營(yíng)銷到位要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，計(jì)提撥備增加要通過(guò)增存來(lái)沖抵，所有分支機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)全盈利。要堅(jiān)持在資金籌集“兩大支柱”上下功夫，抓好穩(wěn)存引存工作。一是要優(yōu)化賬戶內(nèi)資金金融服務(wù)。賬戶內(nèi)資金包括財(cái)補(bǔ)資金、信貸資金、自有資金、資本金、還款資金以及與信貸資金關(guān)聯(lián)的各類資金，這些是已經(jīng)拿在手里的資源，是穩(wěn)住存款“基本盤”的重中之重，必須千方百計(jì)管理好，確保操作不違規(guī)、客戶不流失、存款不搬家。二是要大力營(yíng)銷債券資金。包括政府債券資金和企業(yè)債券資金，這些是重要的業(yè)務(wù)資源和“藍(lán)?！保且嬖龃婀ぷ鞯闹饕黄瓶?，必須搶先抓早營(yíng)銷好，確保早謀劃早準(zhǔn)備、早行動(dòng)早見效。要壓實(shí)各方責(zé)任，形成工作合力。要堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，各行主要負(fù)責(zé)人要親力親為，始終站在一線營(yíng)銷，精準(zhǔn)對(duì)接，高端營(yíng)銷，提升效率。要壓實(shí)條線和機(jī)構(gòu)責(zé)任，將工作目標(biāo)橫向分解到各條線、縱向分解到各機(jī)構(gòu)，緊盯目標(biāo)抓進(jìn)度，圍繞進(jìn)度強(qiáng)督導(dǎo)，前中后臺(tái)協(xié)同、上下級(jí)行聯(lián)動(dòng)，確保資金籌集工作各項(xiàng)部署落到實(shí)處。要堅(jiān)持“三每”原則，即每筆資金都緊盯、每日有進(jìn)展、每人有貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持合規(guī)先行，嚴(yán)守合規(guī)底線，不碰監(jiān)管紅線，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門和總行各項(xiàng)制度要求，確保資金籌集工作規(guī)范有序推進(jìn)。

會(huì)議確定，今年資金籌集工作要抓好“一二三四五”：

“一”，即圍繞一個(gè)目標(biāo)：繼續(xù)優(yōu)化存款組織工作（打贏存款翻身仗）。

“二”，即突出兩大支柱：優(yōu)化賬戶內(nèi)資金金融服務(wù)（穩(wěn)得住），大力營(yíng)銷債券資金（進(jìn)得來(lái)）。

“三”，即凝聚三種合力：省市縣三級(jí)行形成合力（上下聯(lián)動(dòng)），領(lǐng)導(dǎo)、條線、員工形成合力（分工協(xié)作），銀政企形成合力（互利共贏）。

“四”，即強(qiáng)化四項(xiàng)措施：強(qiáng)化營(yíng)銷氛圍，強(qiáng)化營(yíng)銷保障，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

“五”，即抓實(shí)五個(gè)細(xì)節(jié)：明確營(yíng)銷對(duì)象，落實(shí)營(yíng)銷人員，掌握相關(guān)信息，制定差異化措施，用好用足政策。