日前，山西省分行緊密結合省委經(jīng)濟工作會議部署和全省系統(tǒng)實際，迅速啟動首季“開門紅”業(yè)務競賽活動，為全年各項業(yè)務實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展贏得先機、奠定基礎。
首季“開門紅”業(yè)務競賽活動堅持“發(fā)展為綱、項目為王、創(chuàng)新為要、客戶為上”的總體思路，統(tǒng)籌推進支農(nóng)資金籌集、項目營銷、貸款投放、不良清控四個方面重點工作。一是強化組織領導。召開黨委會專題研究活動方案，由行領導掛帥，全面動員轄內(nèi)各條線、各層級機構，壓實工作責任，形成分工負責、協(xié)同作戰(zhàn)、齊抓共管的工作格局。二是堅持目標導向。緊盯“雙十百千”全年業(yè)務目標，即：日均存款凈增10億元，實現(xiàn)賬面利潤10億元，各項貸款累放200億元，不良貸款率保持在千分之一以下，力爭一季度目標完成率超過預期水平。三是緊盯重點領域。全力服務脫貧攻堅，力爭全年累放各項扶貧貸款60億元，助力全省脫貧攻堅決戰(zhàn)完勝。全面落實黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展國家重大戰(zhàn)略，力爭全年投放相關貸款60億元，并實現(xiàn)貸款占比高于同期、增速高于平均、份額高于同業(yè)“三個提高”，打造金融服務黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的山西樣板。持續(xù)提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實施“一把手工程”，推動責任進入高層、機制融入機構、措施嵌入流程，以上率下清不良、防風險，確保減存量、無新增。四是加大考核力度。樹立“軍令狀”和“交總賬”意識，將目標任務納入年度工作會議各市分行“一把手”責任書，與績效工資和年終獎直接掛鉤，以結果論英雄，從過程找經(jīng)驗，確保不折不扣完成工作任務。
起跑決定后勢，開局關乎全局。山西省分行全體干部員工將在總行、省分行黨委堅強領導下，不忘初心、牢記使命，忠誠擔當、砥礪前行，在更高起點、更高層次深入推進高質(zhì)量發(fā)展，為決勝全面建成小康社會貢獻力量。
（趙凱）
