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實(shí)干 擔(dān)當(dāng) 過(guò)硬

著力推動(dòng)黨的二十大精神落地落實(shí)  

總行人力資源部總經(jīng)理 邵建紅

二十大報(bào)告擘畫藍(lán)圖、引領(lǐng)復(fù)興、催人奮進(jìn)。黨委書記、董事長(zhǎng)錢文揮第一時(shí)間對(duì)全行學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的二十大精神作了動(dòng)員部署，我們按照錢書記的講話要求，組織人事條線迅速行動(dòng)，及時(shí)制定全行學(xué)習(xí)方案，深學(xué)細(xì)悟二十大精神實(shí)質(zhì)，帶頭落實(shí)總行黨委部署，以扎實(shí)有力的舉措推動(dòng)全行抓好中央精神貫徹落實(shí)。

貫徹落實(shí)二十大精神，要在以下三個(gè)方面著力：一是發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，就是切實(shí)將責(zé)任抗在肩上、把貫徹抓在手上，將二十大精神融入到日常工作中，一切從本單位本崗位實(shí)際出發(fā)，不做表面文章，面對(duì)貫徹中的困難和挫折，要以踏石留痕的決心，不放棄不拋棄，下真功夫狠功夫。二是強(qiáng)化歷史擔(dān)當(dāng)，就是始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，掌握歷史主動(dòng)、增強(qiáng)學(xué)以致用的能力，知難而進(jìn)、勇?lián)姑?，?jiān)決扛起農(nóng)發(fā)行的歷史責(zé)任，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，深入研究政策性銀行運(yùn)行規(guī)律，打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行。三是爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)硬業(yè)績(jī)，就是要跑出“農(nóng)發(fā)行速度”，走在同行前列，更好地彰顯農(nóng)發(fā)行的地位和作用，以過(guò)硬的責(zé)任、過(guò)硬的能力、過(guò)硬的作風(fēng)創(chuàng)造過(guò)硬的業(yè)績(jī)，以時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的緊迫感、責(zé)任感，擼起袖子加油干，努力在中華民族偉大復(fù)興的征程上建功立業(yè)。

裝點(diǎn)此關(guān)山，今朝更好看。未來(lái)五年是中國(guó)式現(xiàn)代化起步的關(guān)鍵時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵時(shí)期。我們要前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)各項(xiàng)組織人事工作，以“五抓”促“五強(qiáng)”，為全行的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和人力支撐。一是抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)，持續(xù)在黨建領(lǐng)航工程上下功夫。切實(shí)把二十大精神全面完整地貫徹落實(shí)到全行各級(jí)黨組織和全體黨員，著力推進(jìn)“兩基”建設(shè)2023～2025三年行動(dòng)，切實(shí)解決基層在黨建、人員管理上最迫切、最突出、最根本的問(wèn)題。二是抓關(guān)鍵、強(qiáng)班子，在干部隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。堅(jiān)持黨管干部原則，充分發(fā)揮組織部門的參謀助手作用，增強(qiáng)干部工作的規(guī)劃性、前瞻性、規(guī)范性，建設(shè)堪當(dāng)鄉(xiāng)村振興重任的忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍。三是抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新，在促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上下功夫。以經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革和薪酬福利改革，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，全力推動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)改革。四是抓人才、強(qiáng)素質(zhì)，在培養(yǎng)鍛煉上下功夫。重點(diǎn)圍繞人才強(qiáng)行工程，強(qiáng)化編制約束，優(yōu)化人員配置，整合培訓(xùn)資源，完善育管用一體化機(jī)制，不斷提升員工素質(zhì)。五是抓服務(wù)、強(qiáng)保障，在為員工辦實(shí)事上下功夫。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，強(qiáng)化科技支撐，提高人力資源管理現(xiàn)代化水平，切實(shí)增進(jìn)廣大員工的獲得感、歸屬感、榮譽(yù)感。

推動(dòng)資金籌集實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)

總行資金部總經(jīng)理 陸兵

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，量積累到一定階段，必須轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。高質(zhì)量發(fā)展是解決發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題、體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，一個(gè)重要的評(píng)價(jià)尺度就是質(zhì)和量的辯證統(tǒng)一。黨的二十大報(bào)告要求“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”，充分體現(xiàn)出黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)展大勢(shì)的深刻洞察，對(duì)戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的牢牢把握，為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好經(jīng)濟(jì)工作提供了清晰的路徑、精準(zhǔn)的落點(diǎn)和具體的目標(biāo)。資金部作為全行專業(yè)的籌資部門，資金籌集的數(shù)量和質(zhì)量同樣是衡量履職成效的重要指標(biāo)。

剛剛過(guò)去的2022年，資金部全年新發(fā)債券16699.9億元，新領(lǐng)用央行專項(xiàng)資金6個(gè)品種2864.99億元，均創(chuàng)歷史新高，兩項(xiàng)資金來(lái)源約占全行付息負(fù)債總量的85.4%；供應(yīng)分行資金97022.69億元，同樣創(chuàng)歷史新高，從而確保了全行超預(yù)期、高強(qiáng)度的貸款、基金投放等資金需求，有力服務(wù)了宏觀調(diào)控大局，為全行在特殊年份完成特殊任務(wù)、發(fā)揮特殊作用作出了資金貢獻(xiàn)。同時(shí)，以主動(dòng)負(fù)債管理降本增效，全年新發(fā)債券加權(quán)平均發(fā)行利率2.53%，同比下降52BP，保持12年以來(lái)最低水平；新領(lǐng)用央行專項(xiàng)資金加權(quán)平均利率1.89%；全年新發(fā)債券加權(quán)平均現(xiàn)金流期限4.74年，年末存量債券加權(quán)平均剩余期限3.89年，比年初縮短0.11年，同比縮短0.11年。資金籌集的“量、價(jià)、期、險(xiǎn)”更加匹配，質(zhì)量不斷趨于優(yōu)化。

新的一年，農(nóng)業(yè)政策性金融作用發(fā)揮的空間依然很大，信貸投放的資金需求保持高位。資金部將進(jìn)一步強(qiáng)化“負(fù)債服務(wù)全行資產(chǎn)發(fā)展、服務(wù)國(guó)家三農(nóng)戰(zhàn)略”理念，緊隨全行戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把“籌得來(lái)、保供應(yīng)”作為首責(zé)，做到“兩穩(wěn)兩新”，保量提質(zhì)做好多元籌資。

一是穩(wěn)中求快保總量。突出一個(gè)“早”字，抓住一個(gè)“快”字，對(duì)應(yīng)信貸投放總量和開門紅，提早安排發(fā)債計(jì)劃，對(duì)接分季投放節(jié)奏和總體兌付，執(zhí)行“前多后少”策略，確保資金早到賬。二是穩(wěn)中求好提質(zhì)量。遵從市場(chǎng)原則，加強(qiáng)趨勢(shì)性研究，把握周期性規(guī)律，靈活把控發(fā)行節(jié)奏，及時(shí)應(yīng)對(duì)變局，有效控制成本，合理擺布期限。常規(guī)發(fā)行掛鉤LPR浮息債券300～400億元，探索發(fā)行掛鉤DR浮息債，優(yōu)化利率風(fēng)險(xiǎn)敞口；推廣“綠色+”柜臺(tái)發(fā)行模式和中長(zhǎng)期限柜臺(tái)債券，保持合理柜臺(tái)債券一級(jí)發(fā)行量，滿足廣大群眾多元投資需求；研究發(fā)行系統(tǒng)性主題債券和綠色債券，探索開展“區(qū)域主題綠債+寬口徑綠債”的雙券發(fā)行模式，以專項(xiàng)債券創(chuàng)新發(fā)行進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行和農(nóng)發(fā)債的品牌效應(yīng)；探索預(yù)發(fā)行交易、彈性招標(biāo)方式，增強(qiáng)發(fā)行主動(dòng)性和招標(biāo)結(jié)果的可預(yù)測(cè)性；在上清所開展首單做市支持業(yè)務(wù)，擇機(jī)啟動(dòng)首單隨買業(yè)務(wù)，探索常態(tài)化開展隨賣業(yè)務(wù)，強(qiáng)化農(nóng)發(fā)債的價(jià)格發(fā)現(xiàn)、流動(dòng)性等多要素市場(chǎng)屬性和功能。三是用好用足新的貨幣政策工具。積極爭(zhēng)取結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具資金支持；部門協(xié)同、上下協(xié)作，發(fā)揮請(qǐng)領(lǐng)管理機(jī)制功效，助力推動(dòng)前臺(tái)貸款項(xiàng)目營(yíng)銷、投放和申領(lǐng)資金，提升快速響應(yīng)能力和落實(shí)能力，及時(shí)傳導(dǎo)貨幣政策，強(qiáng)化農(nóng)發(fā)行精準(zhǔn)履職。四是適時(shí)拓展新渠道。根據(jù)全行資產(chǎn)負(fù)債司庫(kù)策略要求，穩(wěn)妥推進(jìn)非結(jié)算性同業(yè)存入業(yè)務(wù)，從內(nèi)外部定價(jià)、合同規(guī)范、客戶營(yíng)銷等多方面入手，加強(qiáng)部?jī)?nèi)合規(guī)管理和對(duì)下工作指導(dǎo)，豐富籌資渠道，彌補(bǔ)中短期資金階段性需求缺口。