農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)信息化建設(shè)緊緊圍繞全行中心工作目標(biāo)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合、科技支撐、模塊集成、系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、服務(wù)和管理并重的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)生態(tài)群，財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)集約化、精細(xì)化、價(jià)值化水平取得全方位突破，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間的管理協(xié)同不斷提升，為推進(jìn)農(nóng)發(fā)行治理能力和治理體系現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
細(xì)耕專項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，深化金融科技應(yīng)用（二）
——財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)承擔(dān)費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)價(jià)值管理、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付款管理、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票O(jiān)CR識(shí)別及驗(yàn)真等功能。實(shí)現(xiàn)內(nèi)控融入流程，分離受理、審核、記賬和支付權(quán)限，最終審核權(quán)、記賬權(quán)和支付權(quán)上收至集中核算中心，依托省級(jí)分行經(jīng)費(fèi)存款賬戶統(tǒng)籌資金支付便于防控資金風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)精細(xì)采集核算，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均采集機(jī)構(gòu)、部門、員工、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)性質(zhì)等維度信息，數(shù)據(jù)粒度精細(xì)化管理，用核算代替分?jǐn)?，靈活滿足下游或后期多維盈利分析及精細(xì)化考評(píng)需要；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一報(bào)表輸出，可根據(jù)需要靈活配置查詢組合，審計(jì)派出機(jī)構(gòu)和黨校設(shè)置虛擬核算主體，財(cái)務(wù)明細(xì)賬獨(dú)立、實(shí)時(shí)輸出；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)影像化處理，業(yè)務(wù)處理憑證影像上傳平臺(tái)，電子憑證和影像實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，可檢索性和可追索性提升，突破物理地域限制，利于異地審核，便于非現(xiàn)場(chǎng)檢查。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)持續(xù)與相關(guān)系統(tǒng)鏈接，集成優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)流程貫通、作業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享構(gòu)建全行企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，形成一站式解決方案，全面提升用戶體驗(yàn)。
——總賬系統(tǒng)。總賬系統(tǒng)采用產(chǎn)品、條線等多維核算架構(gòu)體系，承擔(dān)我行資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、業(yè)務(wù)狀況表、損益明細(xì)表等財(cái)會(huì)核心報(bào)表以及兩類業(yè)務(wù)分部財(cái)務(wù)報(bào)表的加工及展現(xiàn)。集合數(shù)據(jù)加工邏輯、報(bào)表自動(dòng)化、財(cái)務(wù)分析功能，突出易用性、便捷性，提升用戶體驗(yàn)；同步共享財(cái)會(huì)核心報(bào)表至數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)等外圍系統(tǒng)，財(cái)會(huì)管理手段科技化水平全面提升。
——財(cái)務(wù)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)。財(cái)務(wù)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)深入踐行科技賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念，依托金融科技和財(cái)務(wù)集中核算成果，著力打造的數(shù)智化信息共享和業(yè)財(cái)一體化分析應(yīng)用平臺(tái)。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建起財(cái)務(wù)主題數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景可視化展示和財(cái)務(wù)開支的多視角分析，激活沉積數(shù)據(jù)價(jià)值，提高了數(shù)據(jù)利用效率和財(cái)務(wù)開支監(jiān)控分析的智能化、可視化水平。建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督模型庫和知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化、監(jiān)督手段系統(tǒng)化、作業(yè)操作流程化，提升對(duì)財(cái)會(huì)違規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)現(xiàn)能力、預(yù)警能力和處置能力，并強(qiáng)化分析應(yīng)用和科學(xué)預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)資源配置優(yōu)化提供決策支持。
——電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)電子會(huì)計(jì)檔案的采集、補(bǔ)錄、借閱、封包、移交入庫、查詢等功能。系統(tǒng)從核心系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)以及后期接入的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)自動(dòng)獲取電子數(shù)據(jù)和儲(chǔ)存在影像平臺(tái)的電子會(huì)計(jì)檔案，承接原后督系統(tǒng)電子檔案封包，并定期將電子會(huì)計(jì)檔案推送到下游數(shù)字檔案管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)歸檔。電子會(huì)計(jì)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料。
除上述已投產(chǎn)上線的系統(tǒng)外，實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)、農(nóng)發(fā)智稅、黨工團(tuán)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目也在全力推進(jìn)。
——實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)。一是通過實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)全行資產(chǎn)管理相關(guān)制度再一次進(jìn)行全流程梳理、優(yōu)化完善，并將相關(guān)制度規(guī)定固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)剛性控制。二是將全行實(shí)物資產(chǎn)納入實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期跟蹤管理，同時(shí)利用先進(jìn)的盤點(diǎn)手段定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，落實(shí)賬實(shí)相符的資產(chǎn)管理要求。三是獲取全面精準(zhǔn)的實(shí)物資產(chǎn)信息，可查詢資產(chǎn)的采購來源、供應(yīng)商和維保等相關(guān)信息，對(duì)資產(chǎn)信息的變動(dòng)等做好記錄，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地掌握本行及各分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)狀況。四是對(duì)資產(chǎn)的分類及配置信息，資產(chǎn)調(diào)動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)的在用情況，合理優(yōu)化采購，做好資源統(tǒng)一科學(xué)配置。五是根據(jù)管理權(quán)限、資產(chǎn)范圍、管理對(duì)象等進(jìn)行權(quán)限劃分，通過合理分工有效降低資產(chǎn)管理的難度和工作量。六是根據(jù)管理需要，實(shí)現(xiàn)按資產(chǎn)不同維度進(jìn)行歸集、查詢、生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和查詢報(bào)表等功能，為固定資產(chǎn)決策提供依據(jù)。
——農(nóng)發(fā)智稅。對(duì)接行內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)及涉稅數(shù)據(jù)，結(jié)合各稅種繳稅流程及各省稅收規(guī)定，統(tǒng)籌考慮合規(guī)納稅與合理籌劃，做好系統(tǒng)需求分析，逐步實(shí)現(xiàn)各稅種一鍵申報(bào)，搭建稅務(wù)管理風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理數(shù)字化與智能分析。推進(jìn)電子發(fā)票，實(shí)現(xiàn)發(fā)票的電子化、全流程管理。
——黨工團(tuán)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。結(jié)合目前黨工團(tuán)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理規(guī)定與管理模式，構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)集中共享服務(wù)體系。依托財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)相應(yīng)的核算體系，將財(cái)務(wù)集中核算“六個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到黨工團(tuán)經(jīng)費(fèi)核算，提升黨工團(tuán)經(jīng)費(fèi)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理水平。
啟動(dòng)財(cái)務(wù)能力提升工程，持續(xù)拓展改革成果
2021年，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部啟動(dòng)財(cái)務(wù)能力提升工程，持續(xù)提升財(cái)務(wù)治理體系與治理能力的內(nèi)在動(dòng)力，力爭(zhēng)在“十四五”期間達(dá)到同業(yè)先進(jìn)水平。
——組織與職能提升。統(tǒng)籌好財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，統(tǒng)籌好財(cái)會(huì)數(shù)智化發(fā)展，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析與其他部門的協(xié)同，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控與預(yù)警。
——人才與隊(duì)伍提升，明確財(cái)會(huì)人才的專業(yè)能力、通用能力、領(lǐng)導(dǎo)能力要求，優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。
——制度與流程提升，繼續(xù)優(yōu)化完善制度，打通財(cái)務(wù)支出全流程，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全流程可追溯，提升流程自動(dòng)化、智能化水平，提升運(yùn)營效率；通過自動(dòng)化流轉(zhuǎn)、智能化判斷，提升財(cái)務(wù)管理效率和用戶體驗(yàn)。
——系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，通過完善相關(guān)職能系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)會(huì)綜合管理平臺(tái)，搭載管理門戶與價(jià)值門戶，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)間血緣關(guān)系，探索財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)職能支撐體系完善、流程步驟貫通、數(shù)據(jù)管理集中、數(shù)據(jù)服務(wù)高效、管控價(jià)值提升。
——科技與應(yīng)用提升，擁抱新興技術(shù)變革，分析新技術(shù)在虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、鏈接化、場(chǎng)景化、實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、智能化特征間的邏輯聯(lián)系，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)、人工智能和商業(yè)智能、移動(dòng)互聯(lián)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等金融科技應(yīng)用，加快財(cái)會(huì)系統(tǒng)的升級(jí)換代，提升自動(dòng)化、智能化水平。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)時(shí)代潮流，注重科技賦能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)全行治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推進(jìn)八項(xiàng)改革，服務(wù)全行高質(zhì)量發(fā)展，更好地發(fā)揮履職保障、決策支持、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、資源調(diào)控和價(jià)值中樞職能作用。
供稿 | 總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
作者 | 劉麗娜
編輯 | 劉浩
